本节书摘来华章计算机《软件工艺师：专业、务实、自豪》一书中的第3章 ，第3.7.3节，［英］桑德罗·曼卡索（Sandro Mancuso）著 爱飞翔 译, 更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。
3.7.3 软件工艺师交换计划
2009年4月，8th Light公司和Obtiva公司在芝加哥试着交换了一批软件工艺师。《芝加哥论坛报》在2009年6月15日报道了这一消息，提到了这次交换行动的许多重要细节。这可以说是两家公司相互致敬的行为，它们都可以借此从对方身上学到很多技术能力。在听到这个行动之后，有些人觉得很不可思议，实际上这恰恰说明，这两家公司看问题的角度和许多人不同。交换计划是由Corey Haines构想出来的，他也为这次计划的组织出了力，他说：“我并不觉得这是两家公司之间的竞争，我反倒认为，这是两家公司和那些急功近利者之间的竞争，有些人只顾着拼命赚钱……他们只想着快点把软件做出来，根本不考虑怎样使软件生命周期更长。”
“一开始，双方确实都担心到底如何才能按照合约执行好这项计划，但我们实在是非常激动。”Obtiva公司的Tyler Jennings说道，“我们都特别想了解对方的软件开发方式，开发者会通过这次交换计划获得其他地方不可能有的经验。我们所选派的开发者经验丰富，又能很好地代表Obtiva公司。”
参与交换计划的开发者就和普通开发者一样，与其他开发者结对编程，并参与实际工作。他们照常写代码、照常开会，看起来就像是在给那家公司上班——至少在那一周是如此。这样做会使他们学到新的开发流程、新的开发风格，以及新的开发语言、开发工具，等等。
Tyler说：“据我所知，举办了一次交换活动之后，我们两家公司都想再举办第二次。它对公司的直接意义虽然不是很大，但对于参与计划的软件工程师来说却非常有帮助，而且对整个软件工艺社团也有好处。”在谈话中，笔者问他是否推荐其他公司也这么做，能不能给出一些建议，他说：“我推荐其他公司也这么做。这对于软件开发公司很有好处，对于不直接竞争的公司尤其如此。这特别适合软件咨询机构，因为咨询机构与大部分组织不同，它们不会有太多知识产权方面的问题。我也认为，如果公司决意雇用认真负责的开发者（也就是“软件工艺师”），那就应该经常举办交换活动。解决同一个问题有很多种不同的办法，而从我的经验来看，每个开发团队都有自己的强项。参与交换活动的两家公司都可以从对方身上学到最好的本领，并以此提升自身。”
笔者认为这对整个软件业来说是巨大的进步。此类活动可以令软件开发者变得更加优秀，也可以提升软件公司的竞争力，令其能够提供更好的产品和解决方案。
