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干货!6个方面,32条总结教你提升职场经验

简介: 初入职场总是会感觉到迷茫,一身力气没有地方发挥,希望成长过程不要走弯路,本文从成长的捷径、功夫在日常、学会被管理、思维转换、要栓住情绪、成为 Leader 六个方面,总结了 32 条职场经验
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成长的捷径

  • 入职伊始谦逊的态度是好的,但不要把“我是新人”作为心理安全线
  • 写一篇技术博客大概需要两周左右,但可能是最快的成长方式
  • 一定要读两本书:金字塔原理、高效能人士的七个习惯(这本书名字像成功学,实际讲的是如何塑造性格)
  • 多问是什么、为什么,追本溯源把问题解决掉,试图绕过的问题永远会在下个路口等着你
  • 不要沉迷于忙碌带来的虚假安全感中,目标的确定和追逐才是最真实的安全
  • 不用过于计较一时的得失,在公平的环境中,吃亏是福不是鸡汤
  • 思维和技能不要受限于前端、后端、测试等角色,把自己定位成业务域问题的终结者
  • 好奇和热爱是成长最大的捷径,长期主义者会认同自己的工作价值,甚至要高于组织当下给的认同(KPI)


功夫在日常

  • 每行代码要代表自己当下的最高水平,你觉得无所谓的小细节,有可能就是在晋升场上杀死你的暗箭
  • 双周报不是工作日志流水账,不要被时间推着走,最起码要知道下次双周报里会有什么(小目标驱动)
  • 觉得日常都是琐碎工作、不技术、给师兄打杂等,可以尝试对手头事情做一下分类,想象成每个分类都是个小格子,这些格子连起来的终点就是自己的目标,这样每天不再是机械的做需求,而是有规划的填格子、为目标努力,甚至会给自己加需求,因为自己看清楚了要去哪里
  • 日常的言行举止是能力的显微镜,大部分人可能意识不到,自己的强大和虚弱是那么的明显,不要无谓的试图掩盖,更不存在蒙混过关


最后一条大概意思就是有时候我们会在意自己在聚光灯下(述职、晋升、周报、汇报等)的表现,以为大家会根据这个评价自己。实际上日常是怎么完成业务需求、帮助身边同学、创造价值的,才是大家评价自己的依据,而且每个人是什么样的特质,合作过三次的伙伴就可以精准评价,在聚光灯下的表演只能骗自己

学会被管理

上级、主管是泛指,开发对口的 PD 主管等也在范围内

  • 不要传播负面情绪,不要总是抱怨
  • 对上级不卑不亢更容易获得尊重,但不要当众反驳对方观点,分歧私下沟通
  • 好好做向上管理,尤其是对齐预期,沟通绩效出现 Surprise 双方其实都有责任,但倒霉的是自己
  • 尽量站在主管角度想问题
    • 这样能理解很多过去感觉匪夷所思的决策
    • 不要在意谁执行、功劳是谁的等,为团队分忧赢得主管信任的重要性远远高于这些
    • 不要把这个原则理解为唯上,这种最让人不齿


思维转换

  • 定义问题是个高阶能力,尽早形成 发现问题->定义问题->解决问题->消灭问题 的思维闭环(by @玉伯)
  • 定事情价值导向,做事情结果导向,讲事情问题导向(by 马俊峰)
  • 讲不清楚,大概率不是因为自己是实干型,而是没想清楚,在晋升场更加明显
  • 当一个人擅长解决某一场景的问题的时候,时间越久也许越离不开这个场景(被人贴上一个标签很难,撕掉一个标签更难)


要栓住情绪

  • 学会控制情绪,没人会认真听一个愤怒的人在说什么
  • 再委屈、再愤怒也要保持理智,不要让自己成为需要被哄着的那种人
  • 足够自信的人才会坦率的承认自己的问题,很多时候我们被激怒了,只是因为对方指出了自己藏在深处的自卑
  • 伤害我们最深的既不是别人的所作所为,也不是自己犯的错误,而是我们对错误的回应


成为 Leader

Manager 有下属,Leader 有追随者,管理者不需要很多,但人人都可以是 Leader

  • 让你信服、愿意追随的人不是职务上的 Manager,而是在帮助自己的那个人,自己想服众的话道理一样
  • 不要轻易对人做负面评价,片面认知下的评价可能不准确,不经意的传播更是会给对方带来极大的困扰
  • Leader 如果不认同公司的使命、愿景、价值观,会过的特别痛苦
  • 困难时候不要否定自己的队友,多给及时、正向的反馈
  • 船长最重要的事情不是造船,而是激发水手对大海的向往
  • Leader 的天然职责是让团队活下去,唯一的途径是实现上级、老板、公司经营者的目标,越是艰难的时候越明显
  • Leader 的重要职责是识别团队需要被做的事情,并坚定信念,使众人行,越是艰难的时候越要坚定
  • Leader 应该让自己遇到的每个人都感觉自己很重要、被需要

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