《为自己工作——世界顶级设计师成功法则》—第1章1.8节不要盲目相信你的经验

简介:

本节书摘来自异步社区《为自己工作——世界顶级设计师成功法则》一书中的第1章1.8节不要盲目相信你的经验,作者【英】David Airey,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。

1.8 不要盲目相信你的经验
经验会主导你的思维过程。这也说明了为什么孩子们会有那么鲜活的想象力——他们缺乏经验。如果你能把自己从之前的经历中解放出来,那你便打开了一扇通往无限可能的大门。

2011年,在开普敦国际会议中心举办的设计大会上,Wolff Olins的创始人Michael Wolff在谈到如何摆脱原有想法并锻炼创新能力时说:“我用我的想象来怀疑我的经验;想象可以歪曲它,并会试图控制它。”

我在这里再引用一句美国平面设计师Bob Gill曾经说过的话:“说某位设计师在了解问题之前就能知道解决方案长什么样,就如同说某位数学家在知道问题是什么之前就知道答案是112一样可笑。”

每当我接手一个全新的项目时,我都会先对客户所处的商业领域进行基本的调研,并将其视为一种学习。我会去了解最简单的盈利方法和商业目标。此外,我是绝不会考虑如何把前面项目中没有用上的设计用到这个项目中来的。现在有越来越多的网站企图通过兜售那些未被采用的设计方案来获得利润——设计师们希望能够得到双倍的报酬(第一次来自原始客户,第二次来自在网站上选择了自己作品的新客户),而客户也愿意接受那些被拒绝过的设计方案。但这样太没意思了。

相关文章
|
敏捷开发 前端开发 开发者
想要成为软件开发中的王者,需要明白的 21 条准则
想要成为软件开发中的王者,需要明白的 21 条准则
|
SQL
工作中的成长是从摆脱低水平勤奋开始的吗?
成长的本质是自我革新,成长就是在不断变化中的积极面。深度思考、目标设定、自律实践、持续学习、总结反思等步骤可以帮助我们成长,同时也需要避免陷入低水平勤奋的陷阱,不要忙于行动而忽视了反思和学习。
146 1
|
程序员 C++
如何成为优秀的技术主管?你要做到这三点
今天,阿里巴巴高级技术专家云狄将结合自己多年的经验,从开发规范、开发流程、技术规划与管理三个角度出发,分享对技术TL这一角色的理解与思考,欢迎一起探讨交流。 「技术主管」是开发团队中的某位程序员需要对一起创建系统的整个开发团队负责时所承担的角色。
1300 0
如何成为优秀的技术主管?你要做到这三点
|
测试技术 程序员
那些会阻碍程序员成长的细节[1]
罗马非一日建成,软件系统也不是一天能够写出来的,在经年累月的编码生活中,总会有那么些个不经意的瞬间暴露出来,而这些不经意的外在表现日积月累,犹如水滴石穿,会产生巨大的力量反作用于程序员的成长。我简单列了几条,你来看一看,兴许就在身边实实在在发生过。
1135 0