开发者学堂课程【研发效能提升和敏捷实施36计：研发效能提升之路——从天文学的演进说起】学习笔记，与课程紧密联系，让用户快速学习知识。
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研发效能提升之路——从天文学的演进说起
内容介绍：
一、前期课程内容回顾
二、天文学的演进
三、研发效能的提升之路
一、前期课程内容回顾
1、精益和敏捷协作
可视化端到端的交付过程
管理价值流动过程
度量反馈和持续改进
（1）让可视化能够看到开发的过程和问题所在
（2）需求要流动起来
（3）通过4步的方法来看怎样可视化的需求交付过程，就是怎样把价值流可视化出来，
分别是：
用户价值驱动、前后拉通职能、左右模块对齐、定义流动规则。
（4）三个标准告诉怎样检验可视化的效果，保证可视化为效能提升，然后建立一个较好的基础。
这是一个理念，更是一个能落实到工具的实践，可视化奠定了一个端到端顺畅流动的一个基础，因为它让我们看到问题，看到流动的过程，我们才能够去管理它，但可视化是手段不是目的。
（3）怎样让需求流动的更快，所以第一点需要限制在制品的数量
（4）湖水岩石，湖水的水位代表的是地形需要的数目即在制品的数量，也就是减少地形，减少地基或者是缩短周期时间，来暴露问题
（3）让流动过程有节奏感
（8）是一个指导方式，从解决这些问题的方式来保证整体节奏，通过这些节奏，各种实践让价值真正的流动起来
2、研发效能的度量体系
（1）度量需要回答一个本质的问题：
持续快速、高质量地交付价值能力，这些度量合在一起可以讲述一个完整的故事：分别从资源效率、流动效率、质量保障三个方面来整体度量一个发酵过程
（1）有了度量，便提出愿景目标，即定义北极星，体现出理想，方向和现状，找到改进机会，然后促进整体的改进。
二、天文学的演进
八大行星是：
水、金、地、木、火、土；中国人讲天圆地方，而罗马人讲地心说，地心说必须解释这些行星的形状为什么是这样？
除了解释以外，我们可以通过行星的规律画出星标图，星标图又可以指导航海，能够让人知道方位，适合预测行星的轨迹
古罗马人的解释:
行星绕着地球转，称为均轮；行星绕着图中黑点转，称为本轮。
地心说模型：模拟出了水星的轨迹
托勒密（100AD-168AD）
地心说的理论和精确计算体系的构建者其思想统治了后世1500年
日心说模型：
地球绕着太阳走，行星也绕着太阳走，看行星投影的位置，因为速度不一样，位置也会由位置差。
哥白尼（1493-1543）
日心说模型的提出者（他认为行星的运行轨道是正圆，建立在地球是自转的基础上 ）
开普勒（1571-1630）
（他每365天取一个数据发现地球没动而火星在动）
揭示了行星运动规律，被称为天空立法者
第一定律：
行星的运动轨道是一个椭圆，太阳位于椭圆的一个焦点（椭圆有两个焦点，位于一个焦点上）
第二定律：
相同时间内，行星到太阳的连线扫过的面积相等（如图，p3p4与p1p2的面积是相等的，而行星离太阳近的时候速度快，所以基本能够确定行星在什么时间到哪个地方）
用7个椭圆完全解释了行星运动的规律，而且是本质上的分秒不差
回顾：
从托勒密的80多个圆第一次解释并预言了行星运动的轨迹（有一天以内的误差），再到哥白尼，他用34个月提出了更简单的模型日心说，但开普勒用7个椭圆精确地预测了7颗行星的运行轨迹。
这个过程越来越简单、本质、有效。从这三次革命就是一个范式的改变。首先是思想、模型的转变。
三、研发效能的提升之路
主要讲产品开发，产品创新的课程
1. 用户-公司：
公司组织-用户 （过去是用户以组织为核心，现在是公司以用户为核心）
2. 组织和资源为核心：
用户价值为核心，需要从以组织和资源为核心转变为以用户价值为核心。
3. 资源效率-流动效率：
资源效率即开发代码的数量，做测试的次数，看各个局部的资源变成效率，流动效率即对用户需求的响应，从需求导出的过程的顺畅程度，周期时间的缩短状况。
4. 产品功能-客户问题：
从关注产品功能转变到关注客户问题，这是讲需求的核心，首先需要去理解需要·解决客户什么问题，接下来讲实现客户问题的过程；倡导企业来满足客户问题，做一个产品功能，最后规划在交付节奏时怎么实现客户的场景，解决客户的问题，最后是否解决客户问题要形成一个反馈。
5. 项目交付-产品沉淀：
在介绍工程的技术部分，代码设计实践的时候，不仅仅是交付项目还有产品的沉淀，同样也是围绕用户；因为项目交付出去不代表成功，需要长期成功，产品有沉淀才能长期服务好客户用户。
6. 局部效率-高效交付-业务成功-持续高效：
（1）局部效率不等于高效交付，即局部效率例如开发、测试、前端、后端或者是产品、运营等；
（2）高效交付了不代表业务成功，因为交付的东西仅仅是交付产品、功能，并不代表解决了客户的问题；
（3）即是高效交付，不等于持续高效，所以一定要有产品的沉淀，所以提出了三个核心的转变：
①以流动效率为核心，提升团队交付的能力；
②以用户价值为核心规划和探索有效的产品；
③以长期质量为核心沉淀优秀软件资产和工程能力）
7.研发效能提升之道（为了把用户放在核心而不是把组织放在核心）
(1)流动效率：提升团队的持续交付能力
(2)客户价值：规划和探索有效的产品
(3)长期质量：沉淀优质的软件资产和工程能力
8. 以流动效率为核心，提升团队的持续交付能力
流动效率
(1)可控：管理价流动，让价值流动起来
(2)可见：用户价值流动过程，奠定改进的基础
(3)可度量：度量价值的流动，激发持续改进
9.课程分析：
先讲解决用户的问题究竟是什么；怎么定义用户的成功；目标又是什么，不仅我是功能性的目标、还有情感性的和社会性的目标；怎么来定义目标的成功标准，怎么来实现目标的过程，服务蓝图是什么样；除了用户目标还有业务目标，怎么实现业务目标，实现业务目标会影响用户的行为，为此需要做某个功能让两个目标出发；
澄清了目标，定义了目标怎么来设计产品的方案，并且把它转化为可以迭代交付的产品的规划，也就是应该交付哪些东西；
10.客户价值：
从用户问题出发，设计产品需求（首先要理解用户问题，搞清楚用户问题的本质，然后依据本质去设计产品需求）
基于业务目标，设计产品需求（从业务目标出发，去设计产品需求，找到实现目标的办法，为了使办法有效，我们应该如何设计需求或运营手段）
以业务场景组织和规划需求（组织好需求，并有效快速的迭代）
以终为始，高效分析和澄清需求。
整个太阳系来说，哪里有什么水逆。从来都没有水逆，需要转变的是，看待问题的角度。
