今日五题答案-ABCBD
1、项目经理正在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数据回顾的过程中发现相关方对大部分最终项目报告都不满意。项目经理应该做些什么来防止这种情况再次发生？
A. 制定相关方参与计划
B. 促进与相关方的冲突解决
C. 通过头脑风暴得到更好的报告方法
D. 修订相关方参与计划
【答案】A
【难度】一般
【解析】相关方参与计划是项目管理计划的组成部分。它确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。题干说相关方对项目报告不满意，C只解决了这个问题，A包含了系统提升相关方支持、降低抵制的策略。
2、项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？
A. 向客户提交变更请求记录这些变更
B. 实施整体变更控制过程
C. 与客户一起审查变更管理计划
D. 停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
【答案】B
【难度】一般
【解析】所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理和（或）配置管理系统中。
3、在项目规划阶段，质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产品质量。项目经理确定这项建议将会增加成本，而且开发和认证环境将足以保证质量。项目经理应使用什么来影响质量保证经理？
A. 质量成本（COQ）
B. 实验设计（COE）
C. 成本效益分析
D. 质量标杆对照
【答案】C
【难度】一般
【解析】成本效益分析可帮助项目经理确定规划的质量活动是否有效利用了成本。
4、在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部分，不再参与项目。项目经理着先应该做什么？
A. 修订沟通管理计划
B. 更新相关方登记册
C. 评估对风险的影响
D. 审查项目人员分配
【答案】B
【难度】一般
【解析】根据题干，应更新相关方登记册，以记录从监督相关方参与中得到的信息，即对职能经理的参与程度的信息进行更新。
5、项目经理正在规划一个项目。为确保项目成功，项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。项目经理应该使用什么工具或技术来确保项目成功？
A. 德尔菲技术
B. 帕累托图
C. 核对单分析
D. 石川图
【答案】D
【难度】一般
【解析】石川图有助于识别问题的主要原因或根本原因，通过查找失败项目的原因，来 确保当前项目中类似问题不要发生。关键词：失败项目
