今日五题答案－CADBB
1、一个项目从开始就有几个已识别的风险，这些风险在整个项目过程中不断发生变化，项目经理必须确保进度和预算与这些风险的当前状态保持一致。项目经理应使用什么工具或技术?
A.风险审计
B.偏差和趋势分析
C.储备分析
D.风险再评估
【答案】C
【难度】一般
【解析】风险在项目执行过程中动态变化是正常情况，监督风险的状态是项目的重要活动。监督风险过程中常用的工具技术有储备分析、审计和技术绩效分析和风险审查会。其中储备分析的内容是预算和进度方面的风险与剩余应急储备的合理性。选项C最符合题意。
2、在开始进行一个已获批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新。该团队成员应该怎么做？
A. 签发变更请求，以更新项目管理计划
B. 推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划
C. 继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划
D. 请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
【答案】A
【难度】一般
【解析】四个选项中A是最标准的做法。在知晓计划未更新的情况下，推迟或者继续都不是正确的做法。选项D中请发起人许可的做法不正确，这是项目经理或CCB的职责。选项A最符合题意。
3、在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败,项目经理应该怎么做？
A. 拒绝所有超出范围的变更请求
B. 管理关键相关方的期望
C. 将该信息升级上报给发起人
D. 包含严格和正式的过程批准变更
【答案】D
【难度】一般
【解析】范围蔓延是指未经控制的范围变化，范围的蔓延频发发生通常都会会影响进度和成本。项目当前情况是不能负担额外的时间和预算，最直接的方法是将范围的变更加以严格管理。选项D最符合题意。
4、项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定资源管理计划。由于快速变化的技术环境，项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成项目资源管理计划,项目经理首先应该怎么做？
A. 根据以前的项目估算资源活动
B. 使用滚动式规划执行项目
C. 在风险管理计划中包含资源培训需求
D. 根据货币估算定义资源类型
【答案】B
【难度】一般
【解析】关键信息是快速变化的环境，这种情况下初期进行详尽的规划意义不大，最好的实践方法是滚动式规划（敏捷方法），最适合这种项目情况。选项B最符合题意。
5、一家公司正在建立一个系统来提高客户服务团队的服务质量，项目经理确定过往项目的经验教训不适合这个项目。项目经理如何收集足够的信息来准备经济可行性研究?
A. 与法律部门会面，以识别即将出台的政府和监管行业要求
B. 分析市场、组织和社会需求、生态要求和客户请求
C. 进行调查，以确定最新的客户需求，与主要竞争对手之间的服务差距，以及市场的服务趋势
D. 与技术部门会面，了解技术的最新发展,以及新系统提供的成本节省机会
【答案】B
【难度】一般
【解析】启动项目的目的是抓住与组织战略相符合的商业机会，在启动前通常需要编制商业论证，论证机会的经济可行性。启动项目通常要考虑市场需求、业务需求、社会需要、客户要求、环境考虑以及法律法规要求等。选项B最符合题意。
