今日三题答案-BAA
1、由于项目执行期间的范围变更，项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行更改。项目经理首先做什么?
A. 准备一份变更请求，以更新供应商的合同条款
B. 检查采购管理计划和合同条款
C. 将该信息更新到风险登记册和问题日志
D. 直接与供应商谈达成协议
【答案】B
【难度】一般
【解析】题目场景涉及到供应商，也即是与采购直接相关，与供应商相关的问题合同或者协议是最根本的依据。当然，依据合同条款的规定之后很可能以变更请求的方式处理。选项B相比于选项A最符合题意。选项C和采购不直接相关，选项D的做法不可取。
2、项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该怎么做?
A. 收集由团队执行的活动和任务的相关信息
B.将工作委托给高级团队成员，让其担任主管
C.将所有队员成员的工作分成相等的部分
D.提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作
【答案】A
【难度】一般
【解析】题目场景是团队成员经常遗漏工作，按照四个选项的情况，首先先了解具体情况，再找到解决方案。选项A最符合题意。
3、项目经理管理的一个项目不断面临挑战。发起人经常无法做出决定，存在大量预算超支，团队成员不断从项目离职，高级管理层没有提供实际的支持。项目经理应该怎么做?
A. 与团队一起开会，以确定造成这些问题的原因，并将其升级上报给指导委员会
B. 与关键相关方开会，以确定是否应该终止项目
C. 用新资源替换离职的团队成员来完成约定的范围
D. 减少项目范围，让剩下的团队成员有能力完成项目
【答案】A
【难度】一般
【解析】项目出现严重的问题，而且发起人也很难做出决定。按照选项的分布情况，先了解清楚情况，进一步升级至指导委员会是最佳选择。选项A最符合题意。
