《挖掘管理价值:企业软件项目管理实战》一1.3 软件项目管理模型-阿里云开发者社区

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《挖掘管理价值:企业软件项目管理实战》一1.3 软件项目管理模型

简介:

本节书摘来异步社区《挖掘管理价值:企业软件项目管理实战》一书中的第1章,第1.3节,作者: 徐勤 责编: 杨海玲, 更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。

1.3 软件项目管理模型

挖掘管理价值:企业软件项目管理实战
往往有人认为项目的成败取决于技术或是某个人,但是从全局来看,项目的成败应该建立在一个良好的、健康的、完善的管理模型上,模型中的每一个环节都对项目的管理起到促进、巩固、保障的作用。这个模型包括以下环节,如图1-1所示。


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  • 过程。对软件项目过程进行管理和控制,包括事务、计划、流程、方法和交付。
  • 资源。由人力、资金和供应商构成。人力资源包括参与软件项目的开发人员、测试人员、用户和管理人员。资金包括人员的工资福利、设备的采购、支付供应商服务费用等。
  • 质量。为了保障软件是符合需求并且是可以使用的,对其质量进行管理,包括制定制度和规范、质量宣导和教育、测试流程和方法。
  • 风险。任何项目都有风险,软件项目也不例外,项目管理的一个重要内容就是要规避和控制风险。
  • 知识。对项目过程中的代码、问题、共享和著作权等进行管理,保障软件的知识可以有效地继承和受到合法保护。
  • 心态。软件是由人创造的,人的心理状态严重影响到项目的成败,如何分析和把握各方心理因素对项目管理提出了更高的要求。
  • 效益。对项目管理的效果,特别是经济效益进行考核。

以上7个环节构成了一个完整的软件管理模型,它们有机地结合在一起,各司其职,确保软件项目可以顺利进行,按时完成,达到预定目标。

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