今日三题答案-DCC
1、项目经理已经完成了收集干系人的需求工作，并且必须在即将召开的指导委员会会议提交项目进度计划。在制定项目进度计划之前,项目经理应该做什么?
A. 创建工作分解结构（WBS）
B. 执行风险分析
C. 估算项目成本
D. 定义活动
【答案】D
【难度】一般
【解析】关键信息是制定进度计划过程之前，选项A和D是在制定进度计划之前确定要开展的工作，其中定义活动相比制定wbs顺序上更接近制定进度计划过程更。选项D最符合题意。
2、由于最终产品的的一个问题，项目无法继续进行。项目经理应该使用什么工具或技术来立即解决这个问题？
A. 流程图
B. 直方图
C. 石川图
D. 帕累托图
【答案】C
【难度】一般
【解析】题目场景是产品出现一个问题，找到产生问题的根本原因是解决问题的最直接和根本的方式。选项D帕累托图强调在众多原因中针对最重要的原因。选项C最符合题意。
3、在项目执行过程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该请求，导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做？
A.要求该团队成员加班工作弥补损失的时间
B.通知相关方无法满足计划的交付日期
C.强调遵循沟通管理计划的重要性
D.建议重新规划项目活动
【答案】C
【难度】一般
【解析】题目场景是相关方要求团队成员执行了与项目无关的任务导致相关活动延迟，而项目经理在状态报告会上才得知这一情况。其中选项A要求加班的做法不可取，带有惩罚的性质。选项B直接通知相关方无法满足计划的日期，这个做法也不可取，项目经理应该通过努力使项目符合进度计划。选项D，因为相关活动受影响而重新规划项目活动，对当前存在的问题并未解决。因此，选项C最符合题意。
