今日三题-ACC
1、项目已按时执行，项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应使用什么工具或技术?
A. 控制图
B. 散点图
C. 帕累托图
D. 直方图
【答案】A
【难度】一般
【解析】选项中与验收标准有关联的是控制图，控制图中的规格线是表示可交付成果符合要求的界限。选项A最符合题意。
2、在执行一个潜艇现代化项目期间，客户要求安装新的潜望镜。项目经理必须怎么做?
A. 检查可行性，准备预算，并获得变更请求批准
B. 执行实施整体变更控制过程，获得预算批准，并执行变更请求
C. 准备变更请求,获得变更控制委员会(CCB)的批准,并实施变更
D. 检查可行性，准备报价和预算，并获得客户的批准
【答案】C
【难度】一般
【解析】题目中的场景是增加范围的情形，按照变更流程处理是最好的选择。选项A、B和D中都仅仅涉及了预算，应该是全面的分析才正确。选项C最符合题意。
3、项目经理在规划进度期间注意到,项目所需的技术分析人员数量有限，并且常常不可用。为了弥补这一点，项目经理在进度计划中延长了三周等待时间。项目经理使用的是什么工具或技术来调整进度计划?
A. 进度压缩
B. 进度计划工具
C. 提前量和滞后量
D. 关键路径法
【答案】C
【难度】一般
【解析】题目场景是项目经理通过延长时间解决人员数量不足的问题，使用的是滞后量的方法来调整进度计划。而提前量和滞后量这个工具就是在制定进度计划时编制切实可行进度计划的方法。选项B过于笼统与题目中特别具体的场景不匹配。选项C最符合题意。
