今日三题答案-BAC
1、项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同(T&M),而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做？
A.通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件
B.寻求批准变更请求,修改合同
C.执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分
D.等待采购小组提出合同变更
【答案】B
【难度】一般
【解析】题目场景是选择的供料合同需要变更为固定总价合同，需要按照正式的合同变更流程进行处理，选项B最符合题意。选项D等待采购小组提出合同变更，不符合积极主动原则。
2、项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理下一步应该怎么做?
A.开始变更请求过程
B.增加该功能
C.审查相关方登记册
D.与项目相关方会面
【答案】A
【难度】一般
【解析】关键信息是题目场景是准备收尾，而不是收尾期间，所以可以处理变更。相关方要求增加范围之外的功能，按照正式变更流程处理就可以了。选项A最符合题意。选项B相当于直接执行的相关方的要求，不符合变更管理的原则。选项D一般是在相关方方面态度不清晰时优先选择。
3、一位轻验丰富的主题专家(SME)非常擅长其工作，但缺乏与其他团队成员分享其想法的沟通技能，这造成了沟通落差，延误任务。项目经理应该怎么做?
A.确保项目会议提供重要的信息，包括正面和负面的信息，可用于讨论
B.与该主题专家会面，以获得重要信息，然后传达给团队的其他成员
C.安排该主题专家参与沟通课程来提高其技能，有助于积极的支持团队
D.寻找能够更好地将其想法传达给团队的另一位经验丰富的资源
【答案】C
【难度】一般
【解析】关键信息是缺乏沟通技能，这种情形首选培训。选项C最符合题意。
