今日三题答案-CAC
1、一家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里?
A.详细的项目需求
B.质量控制
C.高层级风险的评估
D.竞争对手分析
【答案】C
【难度】一般
【解析】启动项目和目前无法获取所需的技能是关键信息。启动过程的目的是制定项目章程，而章程中记录高层次的信息，包括高层次的风险，启动过程中到风险和无法获取所需技能对应。选项C最符合题意。
2、一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见。新项目经理通过成功促进团队和问题解决提高生产力。项目经理使用的是什么工具或技术?
A.冲突管理
B.沟通模型
C.群体决策技术
D.虚拟技术
【答案】A
【难度】一般
【解析】关键信息是团队成员产生不同意见，项目经理通过促进团队和问题解决提高生产力，这些信息和冲突管理对应，建设性的冲突以及解决可以促进团队协作和问题解决。选项A最符合题意。
3、在规划项目开工大会时，项目经理应该如何处理干系人的期望?
A.澄清业务需求
B.确定项目沟通渠道
C.审查类似项目的经验教训
D.列出产生主要可交付成果的活动
【答案】C
【难度】一般
【解析】规划开工大会和处理相关方期望是关键信息，和相关方期望有关的选项只有C。规划开工会议而非开工会议上的内容，所以，选项A不适合。
本周学习任务
距离考试还有24天，加油~冲鸭，咱们本周的学习计划记得完成哟
本周学习计划：（3月6日前）
