今日三题答案-CBB
1、在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司带来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？
A. 关闭所有风险并转到新项目
B. 将剩余任务委托给替代资源
C. 确保所有相关项目文件均已存档
D. 执行项目标杆对照
【答案】C
【难度】一般
【解析】考察知识点：非正常收尾的项目也需要经过严格的收尾过程。更新组织过程资产是收尾过程的关键步骤。
2、在月度项目状态会上，顶目经理得知当地政府所宣称的资金可能影响项目。项目经理下一步应该怎么做？
A. 暂停项目，因为资金可能会延期或增强项目可交付成果
B. 将这些信息更新到风险登记册中，并将其添加到到下次风险会议的讨论议程中
C. 向项目发起人通知这个新机会，并提出一项变更请求
D. 指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息，以及需要采取哪些步骤才能获得资格
【答案】B
【难度】一般
【解析】资金可能影响项目目标的实现属于一项风险。应当更新风险登记册，并根据项目的沟通管理计划按期进行沟通。
3、项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?
A. 相关方参与计划
B. 相关方登记册
C. 执行,负责,咨询和知情(RACI)矩阵
D. 问题日志
【答案】B
【难度】一般
【解析】相关方登记册中包括相关方信息，评估信息和相关方分类。相关方评估信息中包括相关方的主要需求、期望、影响项目成果的潜力，以及相关方最能影响或冲击的项目生命周期。因此，选B。
