今日三题答案-BBB
1、项目管理办公室(PMO)的经理审查项目状态指示图,发现其中一个项目的进度绩效指数(SP1)为0.5，成本绩效指数(CPI)为0.3。哪一份项目文件应该包含这个问题的原因?
A. 实际成本报告
B. 挣值管理(EVM)报告
C. 更新的项目甘特图
D. 风险登记册
【答案】B
【难度】一般
【解析】题干中所给出的SPI和CPI属于挣值指标。挣值报告中将展示挣值指标，识别偏差，并列明偏差原因。
2、项目经理需要从不同职能经理招募团队成员,项目经理应使用什么？
A. 资源日历
B. 协商
C. 募集
D. 技能图
【答案】B
【难度】一般
【解析】获取项目资源的工具包括谈判（有可能翻译为协商）。
3、项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度；而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做？
A. 将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中
B. 更新问题日志并监督该冲突的解决方案
C. 启动一个新的范围定义,并与所有项目相关方进行协商
D. 将该问题包含在质量管理计划中
【答案】B
【难度】一般
【解析】问题日志用于描述问题，并指明负责关闭问题的负责人，以及目标时间。B选项符合题意。A选项是将冲突作为一项风险，但应该添加到风险登记册中。
