今日三题答案-BCC
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1、对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性，质量团队建议在制造过程的每个步骤创建捡查点。然而，这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。项目经理应执行什么类型的分析来确定适当的检查点数量?
A. 备选方案分析
B. 成本效益分析
C. 帕累托图
D. 石川图
【答案】B
【难度】一般
【解析】在设置检查点数量之前，项目经理应衡量项目的成本效益分析，以识别应耗费的恰当的时间和资源的量。帕累托图是20/80原则，识别造成多数问题的少数原因。石川图用于识别根本原因。备选方案分析用于评估可选方案。B最直接应答题意。
2、一家公司具有一项变更控制委员会(CCB)政策，规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做?
A.更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求
B.为该项目中请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求
C.将该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在待定人员批准下推动变更请求
D.对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务
【答案】C
【难度】一般
【解析】A选项有可能会引起相关方不必要的担心和CCB的不满。B选项中项目经理没有职权为项目设立独立于公司之外的变更控制过程。D选项中，项目经理仅需延迟产生变更请求的任务，而无需延迟任何非关键路径上的任务。C是相对最优选项。
3、为了跟上新技术和管理相关方，项目经理希望将社交媒体作为项目沟通的组成部分。项目经理应该怎么做?
A. 将其添加为一个安全问题
B. 限制用户使用，以遵循团队基本规则
C. 将其包含在沟通管理计划中
D. 允许公开访问项目信息
【答案】C
【难度】一般
【解析】社交媒介属于互动式的沟通方法。该信息包含在沟通管理计划中。
