本节书摘来自异步社区《研发企业管理——思想、方法、流程和工具》一书中的第1章，第1.3节，作者：林锐著，更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看
1.3 企业管理目标：正确决策和正确执行
研发企业管理——思想、方法、流程和工具
企业管理的目标是“让企业做正确的事情，并且把事情做好”。前者是“正确决策”，后者是“正确执行”。
正确决策主要体现在：
（1）用正确的人：即用能为企业创造效益的人。
（2）开发正确的产品：即开发能为企业赚取利润的产品（或服务等）。
正确执行主要体现在：
（1）正确地用人：即让员工为企业创造尽可能多的效益。
（2）正确地开发产品：即把产品做得“又好又快又省钱”，为企业赚取更多利润。
“正确决策”是企业各级领导的最重要职责。“正确执行”则是企业各个团队的最重要职责。
正确地执行了错误的决策，结果是失败。
错误地执行了正确的决策，结果也是失败。
错误地执行了错误的决策，别指望发生“错错得对”的结果。
只有正确地执行了正确的决策，才能得到满意的结果。
决策和执行之间的关系是战略与战术之间的关系，二者相辅相成，缺一不可。企业的成功是建立在“正确决策”和“正确执行”的基础之上。
任何错误的决策、错误的执行都可能导致产品失败，进而导致企业倒闭，所以切勿在企业里鼓吹“失败是成功之母”。
企业里所有人员不要只顾埋头干活，还要经常思考：做这件事情对吗？它究竟为企业创造了什么价值？能够做得更好吗？
在决策过程和执行过程中，人们总是会遇到各种各样的困难，任何优化和折中的措施都要遵循“企业整体利益最大化和健康长久地发展”的原则。
