本节书摘来异步社区《高可用架构·中国初创故事（第3期）》一书中的第1章，作者： 高可用架构, 更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。
第1章 入门
管好团队做对事——软件企业成长手册
想象一下你沿着一些新的路径在树林中远足旅行。天气很好，你也很放松。随着不断前行，你发现景色开始变化，你进入了未经开发、崎岖不平的荒野。最终，你停下来坐在一块大石头上并吃了点零食。
当你在吃的时候，你意识到你不知道自己身处何处。你忘了带一张地图，也忘了规划路线和做上路标。现在你突然感到了紧张和恐惧。你迷失了方向。你想走得更快些——无论是按既定方向前行还是转身回去。但你知道，迷失在树林中的时候，惊慌且任意方向上奔跑只能犯更大的错误。
你记得一些荒野求生的建议：当你迷失的时候，先停下来评估方位，然后行动。你已经停止了前行。你要评估自己的处境并问自己几个问题：我怎么知道我在哪里？我的背包中是否带有工具、地图或其他有用的装备？从出发到现在已过了多长时间？预计多长时间能平安返回？下一步，你制订一个计划——然后采取行动。
现在，换一个场景：你在一个在新兴领域迅速成长的小公司中担任工程副总裁。虽然你从公司创建伊始就伴随其成长，但它已不再处于你所熟知的起步阶段了。你感觉像没带地图迷失在树林里。就像徒步旅行者，任何迅速而匆忙的行动都将使你的处境更糟，所以不要恐慌，先停下来，评估局势，尽可能汇总信息，制订策略，然后行动。
另一方面，如果你在一个成长中的公司开始一份新工作，你也许感到你陷入了树林之中——失去了最初跋涉的欢乐。同样的方法适用于这种处境，不管怎样，在你采取下一步行动前先停下来纵览全局并收集你能掌握的信息。不论你是第一次迷失还是再次迷失，采取如下步骤，你就可以找到出路。
