本节书摘来自异步社区出版社《途客圈创业记：不疯魔，不成活》一书中的第2章，第2.4节，作者：陈天，更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。
2.4 与iWeekend再续前缘
正式进入创新工场前，我大部分的开发时间都在国家图书馆和costa咖啡馆度过。Alex在此期间回了趟家，而我又参加了一次iWeekend。这次跟上次不同，两轮筛选，先是20秒的“电梯演讲”，让大家对你的想法有一个感性的认识，投票后入围的10个想法可以做3分钟的完整演说和2分钟的问答，让大家更深地了解你的想法，再选出5个想法进入到周末的孵化。20秒的演说我抛弃了原来的稿件，除了介绍我自己和我的梦想外，一句话概括途我睿：“让制订旅行计划像在当当购物一样方便；获取帮助像知乎问答一样有效。”
第二轮筛选的时候，由于途我睿的可运行版本已经在AWS上正常运行，所以我干脆把网站的重点功能给大家展示了一下，这一下子成为了我们的杀手锏。不管我怎么讲我们的网站有多么不同，很多人心里的印象还是携程、穷游、51766、途牛的样子，可当我把途我睿里罗马的页面秀出来，展示行程安排的页面时，与那些喜欢旅行、想要旅行的人产生了深刻的共鸣。当时的产品原型如下图所示。
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最终，我们的项目成功入围，并随之组建了一个8人的团队。
会后，很多人找我聊，都表示很喜欢我们的想法。金沙江创投的合伙人Peng还约我下周一起聊聊。
由于团队人员较多，互相认识并浏览了我们现有的商业计划后，我把团队分成了两个部分：商业计划组和产品组。巧的是产品组的Nick由于之前做过旅行计划网站entrip.com——一个围绕着Google地图做旅行计划的网站，所以有很多经验分享给大家。entrip有些生不逢时，在2008年需要融资的时候遇到了金融危机，再加上其他的问题，公司基本解散。这次iWeekend之后，我们邀请Nick成为我们的顾问，请他为我们的创业之旅提供建议。
讨论的过程中，不断地有创业前辈过来与我们交流，我们由此学到了很多知识。街旁的创始人David传授给我们的经验是：发布之后首先应该专注可控的核心用户群体，满足他们的需求，并专门围绕他们做很多线下的服务，甚至手把手教他们如何进入我们的系统，把这部分用户做实，然后再扩展。David尤其分享了街旁一开始是如何在线下吸引与服务初始的核心用户。
周日一大早我就到Oracle（本届iWeekend的主办地），令我惊奇的是另一组的成员们竟然已经到了——原来这群工程师们头天晚上整夜都在这里工作，搭建产品，真的令人非常敬佩！这才是黑客马拉松（Hackathon）精神！
下午Alex也从广州赶回来，加入到我们的讨论中。我们的演示策略是：首先通过一个故事引出我们要解决的主要问题，然后再通过Demo展示我们如何解决这个问题，引起大家的思考和兴趣，进而给出市场的容量，我们的盈利方式，如何获取早期用户，以及我们前6个月的计划。
演讲的过程波澜不惊，我的表现算中规中矩吧。在回答问题的时候出现了一个小插曲，我想把网站的功能秀出来给大家看，不料演示的笔记本的无线网卡似乎出了问题，连不到服务器。墨菲定理（凡事可能发生，就必然会发生）在我身上应验。
我们没有胜出，最终胜出的团队比较出乎我们的意料，社交博弈系统（social gambling system）是最后的获胜者。虽然有些不服气，因为从商业模式、产品成熟度，甚至演说本身，我们都应该是胜出者，但这就是事实。我倒没有太多的失落感，因为我们最终的目的是要做一个完善的产品服务我们的用户，而不是去拿一个个的奖章。我只是感觉挺对不起大家这两天多的辛勤劳动。
创业的日子就是这样，每天充满着意外和挑战。很快，我们遇见了第三位合伙人——Kent，他的到来让途我睿的创始团队表面上趋于完美。
