本节书摘来自异步社区出版社《告别失控：软件开发团队管理必读》一书中的第2章，第2.3节，作者： 【美】Mickey W. Mantle（米奇 W.蒙托） , Ron Lichty（罗恩•利克蒂），更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。
2.3 领域知识
程序员在组织所处领域或行业的背景与知识也各不相同。
我们发现职位的分类、描述和需求中对经验的要求是随着经济状况而变化的。经济状况较好时，组织需要具有宽广领域知识的技术人员和技术经理，希望他们能贡献出创造性的思维、集体的智慧以及在其他领域已经得到运用的最佳实践。例如，Ron受雇从产品领域进入金融服务IT行业时，他的团队已经有了丰富的交互计算经验（Mac操作系统）和娱乐产品（游戏与多媒体工具）。Web在1996年属于新生事物，Schwab需要一个外部技术专家来领导其团队为投资者构建具有高度交互性的Web工具。
而当经济状况不好时，组织则会控制规模、缩减开支，只在核心领域功能方面进行有效、有限的发展。企业在这一时期只能够招聘极少数的新雇员，为了降低风险，它们倾向于招聘在特定领域具有多年知识背景的专业人士。
不管经济状况如何，每个团队都可以由具有程序设计天赋、领域知识、分析能力以及技术交流能力的人员混合构成。其中领域知识在雇用程序员团队时是一个重要的考量因素。
