本节书摘来自异步社区出版社《技术的潜能：商业颠覆、创新与执行》一书中的第2章，第2.10节，作者：【美】Alfred Marcus（艾尔佛莱德·马库斯），更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。
2.11技术的推动与市场的拉动
新技术的商业化是一个艰巨的过程。失败和失望是常见结果。技术推动模式始于对基础科学和工程学的各种发现。从这些发现当中，新的商品和服务走向市场。然而，对于市场需求的清晰理解也是至关重要的。成功的发明必须结合有市场吸引力的先进技术。挑战在于将商业机遇与市场需求相匹配。
在组织中，这意味着各个职能部门协同工作，如工程部、设计部、生产部和营销部。研发部门了解科学和技术挑战。市场部理解客户想要什么。科学/技术人员与生产部门之间的频繁互动也非常重要。用户必须对新技术充满赞赏，这份赞赏足够成熟到愿意下单购买新产品，并且会使用所购买的新产品。社会的接纳也很重要。在转基因技术的商业化努力中，孟山都就忽视了这个因素。
