第三天：制定项目计划
2016-07-01
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如何优雅做好项目管理？
对于技术PM来说“优雅”做好项目管理至关重要。优雅是一种态度和状态、优雅是一种能力和过程，想要优雅做好项目管理，掌握项目管理的思维、理论、工具和方法至关重要。
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项目管理
艾伟也谈项目管理，说说我们项目组的考核
周六又被老板招呼去开会，烦!在会上，老板说要对我们软件部实施绩效考核，并要求我们几个项目经理在一起商量下，把具体的实施细则给敲定下来。结果我们几个经理们在公司会议室一直讨论到晚上八点多才大体弄出个实验品来，准备周一就开始在软件部开展实施。
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艾伟也谈项目管理，项目管理 – 人员外购利弊谈（续）
接上一篇文章“项目管理 – 人员外购利弊谈”。
以上方案只是初步分析，其缺点都是有相应解决办法的。 该公司对以上情况并没有使用DAR（决策分析解决方案）方法进行正式和认真的分析，仅仅从能快速启动和项目利润两个方面考虑来选择了最终的解决方案：项目经理由公司的技术和业务都掌握的人员担当；各小组的组长和测试组长采用人员外购的方式；项目组成员1/3由公司员工组成，1/3由实习人员组成，1/3采用外购方式。
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艾伟也谈项目管理，项目管理 – 人员外购利弊谈
昨天与同行进行案例讨论时得知，前2个月还被列为正面经典案例的项目到这次讨论时居然变成了反面典型，真可谓成也萧何败也萧何啊。
该项目是一个软件外包项目，发包方是非中国大陆的客户，项目规模在500人月左右，团队人数峰值为50人，实施周期为12个月。
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艾伟也谈项目管理，对项目管理的几点认识
自2007年参加工作以来，参与的项目也有好几个了，但都是以项目成员的角色参与，从来没有以项目经理的角色参与项目。中国有句古话叫“旁观者清”，同一个问题站的角度不同，可能会形成不同的结论。下面我就以一个普通项目成员的角度谈一下对项目管理的几个看法，希望大家给予指正。
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艾伟也谈项目管理，IT项目管理的六种错误思维
错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束!
在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到，这房子你敢买么?除非你不是自己住！而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。
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