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一个优秀的技术PM能够有效地领导项目团队，确保项目按计划进行，并成功交付高质量的产品。 技术知识：理解项目所涉及的技术领域，包括编程语言、框架、工具和最佳实践。这有助于与团队成员有效沟通，并做出明智的技术决策。 项目管理技能：熟悉项目管理的各个方面，包括时间管理、资源分配、风险管理、预算控制和项目规划。 领导力：能够激励和指导团队，确保团队成员朝着共同的目标努力，并在面对挑战时保持团队的士气和动力。 沟通能力：能够清晰地传达信息，无论是与团队成员、利益相关者还是客户。这包括书面和口头沟通技巧。 解决问题的能力：在遇到障碍时，能够快速识别问题的根本原因，并提出有效的解决方案。 决策能力：基于可用信息做出明智的决策，并承担相应的责任。 风险管理：能够识别潜在的风险，评估其影响，并制定缓解策略。 敏捷和灵活性：适应变化，灵活调整计划以应对不断变化的需求和环境。 客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，确保他们的需求得到满足，并及时解决他们的问题。 团队合作：与团队成员协作，促进团队合作精神，确保项目目标的达成。 持续学习：对新技术和项目管理方法保持好奇心，不断学习和提高自己的技能。 商业意识：理解项目的商业背景和目标，确保项目的成果与公司的整体战略相符。 质量保证：关注产品的质量，确保交付的产品符合预期的标准和性能要求。 时间管理：有效地管理自己和团队的时间，确保项目按时交付。 自我管理：自我激励，能够在压力下保持冷静，并有效地管理个人的工作和职业发展。

通过函数计算部署Stable Diffusion的实践，我不仅深入了解了函数计算的原理和用法，还遇到了一些挑战和问题。通过解决这些困难，我对函数计算和算法部署有了更深入的理解，并积累了宝贵的经验。未来，我将继续探索函数计算的应用领域，不断提升自己在算法部署方面的能力。

1、一定要有很强的编码能力才能担任架构师吗？ 答；虽然编码能力对架构师来说是一个重要的技能，但这并不是唯一的标准。架构师需要具备跨领域的知识和理解，能够从整体上把握项目需求、技术选型和系统设计等方面。此外，架构师还需要具备良好的沟通能力和团队协作精神，以便更好地与开发团队和其他利益相关者合作。 2、你觉得怎样的迹象表明架构师已经PM化了？ 答；当架构师开始过于关注项目的进度和细节，而忽略了项目的整体规划和战略时，就可能表现出PM化的迹象。如果架构师开始过多地参与项目的具体实施工作，而忽略了团队建设和技术指导等关键职责，也可能表明他们已经PM化了。 3、你在工作中是否也遇到类似的情况呢？你认为有哪些好的方法可以避免呢？ 答；确保架构师和项目经理清楚各自的职责范围。定期召开会议，不断学习和提升自己的技能，以便更好地应对项目中的挑战。

优秀的消息队列应该具备： 1.异步性：将耗时的同步操作通过以发送消息的方式进行了异步化处理，减少了同步等待的时间。 2.松耦合：消息队列减少了服务之间的耦合性，不同的服务可以通过消息队列进行通信，而不用关心彼此的实现细节，只要定义好消息的格式就行。 3.分布式：通过对消费者的横向扩展，降低了消息队列阻塞的风险，以及单个消费者产生单点故障的可能性(当然消息队列本身也可以做成分布式集群)。 4.可靠性：消息队列一般会把接收到的消息存储到本地硬盘上(当消息被处理完之后，存储信息根据不同的消息队列实现，有可能将其删除),这样即使应用挂掉或者消息队列本身挂掉，消息也能够重新加载。 RocketMQ： 性能卓越，单机写入TPS约在百万条/秒，最大的优点，就是吞吐量高。 消息可靠性高，经过参数优化配置，消息可以做到0丢失。 功能支持完善，MQ功能较为完善，还是分布式的，扩展性好

每日一图、每日一句、时间管理更好地管理时间确保能够高效地完成任务

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