暂时未有相关云产品技术能力~
生活是具体的。
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有了小程序还要不要做 app?
从以下十个角度来做项目管理
“以终为始”的正确使用方式
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使用ant-design-vue这类第三方组件能提高我们的开发效率
我们在做项目开发的过程中,因为是同步开发,所以前端会有等后端接口的情况。为了前后端并行开发,我们一般会要求后端开发人员先定义好接口文档。这样前端通过模拟数据,就能顺畅地进行前端业务逻辑的开发了。
凯文·凯利说要关注那些还没有形成共识的新概念,我们现在没有办法用准确的词语去定义它,但最终它会被确定,它会形成新的职业。所以我们有必要去了解一下最近几年很火的web3。
项目开发过程中会遇到很多问题,今天分享十个常见问题及应对思路。
转测试是项目上线前最后一道坎,需求全部做完并自测后,项目就进入了转测试阶段
有两种途径能快速提高工作效率,一个是科学的工作方法,一个是适合自己的效率工具。
对公司来说,创始人最重要的三件事:找人、找钱、找方向。
所谓老板需求就是指老板想到个需求,直接告诉你什么时候需要做好的需求。
项目延期是一种普遍现象,管理者最为头疼的一个问题。
项目的需求来源有很多方面,最终由产品经理整理出来哪些要做,哪些不做。我前面说过需求评审时,要讲清楚这次版本的目的是什么。这些要做的功能就是达成目的的手段。
在软件开发的项目里,延期好像成了常态。我跟很多同行聊,都会有这种情况。那项目为什么会这么容易延期?
一般复杂问题是没有统一标准答案的,毕竟每个人情况不一样。
项目测试达标后,就需要启动上线了。
需求功能都做完了,并且通过了自测,就可以转测试了。
代码重构重构就是在不改变软件系统外部行为的前提下,改善它的内部结构。重构不是重写,它们的区别你可以理解为,重构是修复代码,大框架不变。重写是扔掉原来的,重新设计框架。
今天看到个新闻,腾讯前员工因违反竞业协议被判赔偿近百万
MECE法则,是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的一个思考工具,它的英文缩写是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,意思是“相互独立,完全穷尽”,也就是不重不漏的意思。
老板不懂技术,所以当技术部产出不符合其预期的时候,就会想出通过加班来提高产出的方法。但常常事与愿违,效率没提高不说(很多同事上班摸鱼),那些更优秀的同事会提出离职。
SheIn,中文名希音。听名字你可能以为这是一家外国公司,实际上这是一家中国公司,总部在南京,主营业务是跨境女装电商,销售市场都在国外。2021年的销售额超过1000亿人民币,目前估值为500亿美金。
一般我们找外包有几个原因:时间不够、能力不够、钱不够。或者几种兼有。
这个问题本质是工作意识的问题,前端开发之前做项目都是以功能为主,能用就好。
所谓场景,就是指什么人在什么时间,什么地点遇到了什么事,然后他们是用什么方法解决的。而创新就是通过分析发现场景里的问题,把问题转化为需求,用更好的产品或服务去满足这些需求的
有朋友问我,公司老板对技术部的产出一直不满意怎么办?我回答,那就想办法保持稳定的产出。然后你就会听到其他的问题,比如团队资源不够啊,系统问题太多,产品交互设计不合理,功能都有,但用户很难用等等。
我们都知道现在的产品要把服务做好,但具体要怎么做才算是把服务做好了呢?这个抓手在哪里呢?对用户微笑,对用户好就是服务吗?海底捞的服务好,到底是哪里好?
需求管理是产品经理非常重要的一项技能,简单理解,就是产品经理要记录所有需求,并根据公司的战略目标,对现有需求做排序。做什么不做什么,先做什么后做什么。
AARRR里的最后一个R讲的就是传播。传播就是想办法让用户给我们做推荐。主要有两种方式:用户主动推荐、产品推动用户推荐。
产品经理的核心工作就是研究用户,根据用户需求研发产品。而研究用户的核心是研究用户行为,研究用户行为背后的原理。
AARRR是用来分析用户增长的一个框架。分别表示获取(Acquisition)、激活(Activation)、留存(Retention)、变现(Revenue)和传播(Referral)。
尼尔森十大可用性原则是Jakob Nielsen提出,用来评价用户体验好不好的十个标准,虽然这是在web时代设计的标准,但依然可以给我们在做产品设计的时候做参考。
对于toB的产品而言,企业首先要把工具价值做好。