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这是一篇关于传统制造业在数字化变革背景下引入敏捷开发(Scrum)的实践分享。作者作为一名深耕16年的资深产品开发项目经理,面对需求频繁变化、团队协作壁垒及开发周期过长等问题,积极探索Scrum的应用。通过试点项目,推行每日站会与看板实现信息透明化,跨职能协作打破孤岛效应,短周期迭代快速响应变化,最终成功缩短开发周期20%,提升问题解决速度和团队满意度。尽管实施中面临管理层观念转变和硬件研发特殊性的挑战,但Scrum为团队带来了显著的价值,成为制造业敏捷转型的重要起点。文章呼吁更多团队加入敏捷实践,共同迎接未来挑战。