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DevOps与微服务是相辅相成的，DevOps致力于持续监控、测试并部署软件，微服务架构的本质则在于模块化属性，即通过小型单一服务执行单一功能。从这个角度来看，模块化软件很容易适应DevOps结构，允许开发者轻松实现增量式变更。单一微服务天然更易于升级、构建、测试、部署与监控，这正是DevOps希望达成的关键目标。因此，只要项目采用基于微服务的结构，DevOps就能显著加快交付速度并提升交付质量。此外，DevOps实践还要求将大问题拆分成多个较小的部分，再由团队逐一加以解决。从这个角度看，微服务更加与DevOps息息相关，二者同样要求小型团队对企业服务做出功能性变更，且微服务高度强调在低复杂度环境下由增强型小规模团队完成实施与协作。在低复杂度环境的支持下，得以建立持续交付管道并保持稳定的部署流程。同样的，容器化微服务同样可以加快部署与内置功能实现速度，确保新服务能够立即在任意系统上运行。以上内容摘自《企业级云原生白皮书项目实战》电子书，点击https://developer.aliyun.com/ebook/download/7774可下载完整版

DevOps旨在缩短将变更应用到系统和将变更转移到生产环境之间的时间，且坚持在代码和交付机制方面保持软件质量，将其作为开发过程中的关键元素之一。任何实现上述目标的技术都被认为是DevOps实践。CI/CD是一种典型的DevOps实践，CI指持续集成，强调开发人员提交了新代码之后，立刻自动的进行构建、（单元）测试。根据测试结果，可以确定新代码和原有代码能否正确地集成在一起；CD指持续交付，在持续集成的基础上，将集成后的代码部署到更贴近真实运行环境的「类生产环境」（production-like environments）中。交付给质量团队或者用户，以供评审。如果评审通过，代码就进入生产阶段。 以上内容摘自《企业级云原生白皮书项目实战》电子书，点击https://developer.aliyun.com/ebook/download/7774可下载完整版

作为开发者，在实际开发中与业务遇到的最多的问题可能就是做出来的效果不是业务想要的，为什么会出现这种情况呢？作为处在《必致（BizDevOps）白皮书》中描述的第一阶段（信息化辅助的工业化）的传统开发行业，确实容易出现 开发和业务是相互分离的，业务提出需求之后，交给开发者去实现，但是实现的过程并没有及时的反馈，业务的想法是业务的想法，开发的理解是开发的理解，同样的问题不同的理解，再加上没有及时的反馈沟通，最后交付的时候得到的结果就是不是业务想要的，那么怎么补救呢，只能改代码，毕竟开发者是拗不过业务的，所以说无情莫名的增加了多余的工作量，开发者忙的不可开交，完成的效果也仅仅达到业务的要求，是不是很冤，那么再看看《必致（BizDevOps）白皮书》中是怎么解决呢，一图明了 对于开发者来说，这样不但解决了写了改改了写的无效功的尴尬境地，同样也解决了业务心中的担忧：担忧开发者做出来的产品不是自己预期的样子。 那么作为开发者，《必致（BizDevOps）白皮书》可以保证开发者可以专心的做自己的事而不用担心所做的效果不是业务期待的效果，同时业务也不用总来询问开发的进度，打扰开发者的工作环境，如此利己利人的BizDevOps怎么能不受技术人员的青睐，期待尽快达到《必致（BizDevOps）白皮书》中描绘的场景。。。

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话题： 量子计算机从550A到550C，是算力的提升和飞跃，畅想未来如果我们拥有极致算力后，可以应用在哪些领域？ 影片中的机器狗、门框机器人和全天候无人机都体现了Iot、人工智能等热门科技手段的应用，影片中有哪些设定和场景和我们当下热门的技术息息相关？ 看完《流浪地球2》，你对未来50年的科技发展产生了怎样的期待？你觉得影片中提到的量子计算机、太空电梯、数字生命、行星发动机等等未来能否实现，通过怎样的技术手段和技术发展能够最终实现？ 以上话题任选讨论，话题不限，友好发言哦！欢迎留言，分享你的观点！