暂时未有相关云产品技术能力~
《硬件产品经理:从入门到精通》作者。 CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者,人人都是产品经理受邀专栏作家。 截至目前,人人都是产品经理单渠道阅读 56 万+,鸟哥笔记单渠道阅读200 万+,CSDN 单渠道阅读 210 万+,51CTO单渠道阅读 200 万+。
在IPD流程的验证阶段,不仅涉及功能测试,更注重确保产品符合市场需求,包括审视市场、客户、财务假设,及时调整。此阶段强调基于市场的开发,检查发布计划、销售准备,验证开发假设,确保功能、制造准备就绪。活动涵盖试生产测试、系统验证、受控销售等。相关表单如成本核算、Bug分析报告、测试报告等在IPD资源群更新,详情见链接。由《硬件产品经理》作者卫朋分享。
产品手板是设计细节体现,关乎到业务的专业性和谈判空间。忽视细节可能导致外行印象,影响供应商合作和内部管理决策。手板是未开模前检验外观和结构功能的样板,常用于检测、减少模具风险和缩短开发周期。手板有ID外观、结构和功能三种类型,材料包括各种塑料和金属。制作过程涉及3D打印和CNC加工,结构设计后需试装和功能测试,发现问题及时调整,最终输出确认报告。手板在产品开发中起到关键的验证作用。
硬件设计
定价策略
市场规模核算
PDT团队
市场细分
硬件产品成本
以客户为中心
产品管理
产品外包
需求实现
商业计划
专栏更新
分销与定价
产品规划
IPD的底层思考逻辑
产品经理进阶
CDP立项流程
华为流程体系:质量管理
袖珍卡
硬件产品成功要素
BSC方法论
硬件产品经理
OES方法
关键任务
IFS
战略意图
项目管理
新书发布
差距分析
IPD开发流程
敏捷
IPD体系
硬件创业
市场洞察
AI
如何选行业
USB驱动开发
内容运营技巧
LCD驱动
华为战略体系
硬件老化
项目管理
SWOT分析
创业市场~
IOT前景
能力和趋势
智能硬件设计
规划能力