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《硬件产品经理:从入门到精通》作者。 CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者,人人都是产品经理受邀专栏作家。 截至目前,人人都是产品经理单渠道阅读 56 万+,鸟哥笔记单渠道阅读200 万+,CSDN 单渠道阅读 210 万+,51CTO单渠道阅读 200 万+。
IPD黑话
在IPD流程的验证阶段,不仅涉及功能测试,更注重确保产品符合市场需求,包括审视市场、客户、财务假设,及时调整。此阶段强调基于市场的开发,检查发布计划、销售准备,验证开发假设,确保功能、制造准备就绪。活动涵盖试生产测试、系统验证、受控销售等。相关表单如成本核算、Bug分析报告、测试报告等在IPD资源群更新,详情见链接。由《硬件产品经理》作者卫朋分享。
产品手板是设计细节体现,关乎到业务的专业性和谈判空间。忽视细节可能导致外行印象,影响供应商合作和内部管理决策。手板是未开模前检验外观和结构功能的样板,常用于检测、减少模具风险和缩短开发周期。手板有ID外观、结构和功能三种类型,材料包括各种塑料和金属。制作过程涉及3D打印和CNC加工,结构设计后需试装和功能测试,发现问题及时调整,最终输出确认报告。手板在产品开发中起到关键的验证作用。
这篇内容概述了IPD变革的重要性,并介绍了麦肯锡7S模型作为组织诊断工具的角色。7S模型包括:共享愿景、战略、结构、制度、风格、员工和技能,强调了这些要素对企业成功的影响。文章提到了IPD资源群的最新更新,包含IPD流程计划阶段的模板和表单,供付费学员下载学习。更新内容涵盖WBS计划、产品设计、版本规划等多个方面。
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