# 业务中台咨询服务 #
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聊一聊中台和DDD（领域驱动设计）
本次分享价值：本次分享主要针对中台、微服务和领域模型的理念、本质及其构建方法论进行探讨。对领域分析的价值所在就是寻求“千变万化”中相对的“稳定性、第一性”，然后通过合理的架构分析及抽象隔离业务的复杂度和技术复杂度，隔离业务领域的稳定性和易变性，从架构上精巧、快速的支撑业务的变化。
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对新思路项目的一些思考和总结
## 背景
新丝路项目由促销、交易团队发起，目标面向底层电商链路引入集团的业务中台，以此增加考拉的整体电商能力，并提高后续的整体开发效率。 从今年3月初开始产品设计，4月底开始正式开发，涉及到供应链、菜鸟、业务中台、考拉四个BG的项目历时半年终于正式发布上线。这是一个及其庞大且复杂的项目，在项目过程中遇到了种种问题值得反思和总结。
## 关于项目管理
整体项目节奏大概是315~420产品方案和
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从平台到中台【下】
前情提要
平台化架构由于缺乏对于前端业务一以贯之的端到端的支撑能力，平台与平台之间存在gap。平台化架构按照康威定律，必然是几个平台，几个团队，涉及到巨大的沟通成本而导致协作困难。平台化架构在数据化运营上存在短板，往往需要把多个平台的数据集成到一起并加工分析而产生新的支持到业务的价值。
云原生编程挑战赛落幕，阿里云推出云原生领域首本《应用多活技术白皮书》
2022 云原生实战峰会暨云原生编程挑战赛颁奖典礼圆满收官，阿里云期待与更多优秀的企业、开发者一起，探索云计算的未来，构建计算无界、承载无限的新一代云原生基础设施，助力企业在云原生时代实现创新升级。
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