【PMP】Head First PMP 学习笔记 第七章 成本管理
第七章 成本管理
所有的项目归根结底都是为了钱。
举例的实际问题：开一家酒吧分店，预算只有1w刀 -> 建立一个预算，并且随着项目进行，不断将项目进展与预算进行比较。
成本管理过程
估算成本过程
确定预算过程
控制成本过程
估算成本过程
输入工具输出
输入
项目进度
人力资源计划
组织过程资产
企业环境要素
风险登记表更新
范围基线
工具和技术
项目管理估算软件
供应商投标分析
储备分析
质量成本
质量成本就是正确完成项目所花的钱。
C/C++解决方案
当通讯、工具和交通设备的软件发生错误时，这些系统将停止运行，错误不仅仅意味着不方便，还将导致国家税收的减少、生产受影响、失去市场，不能响应客户请求，甚至造成公共负面影响。这些软件中的错误不再是产品缺陷的问题，而变成商业信誉的问题。
艾伟也谈项目管理，说说我们项目组的考核
周六又被老板招呼去开会，烦!在会上，老板说要对我们软件部实施绩效考核，并要求我们几个项目经理在一起商量下，把具体的实施细则给敲定下来。结果我们几个经理们在公司会议室一直讨论到晚上八点多才大体弄出个实验品来，准备周一就开始在软件部开展实施。
MBTI在软件开发团队中的应用
人绝不是一种资源。一方面我们不可能因人设岗，另一方面也不能忽略人性的差异。面对问题时，不要总是单纯地从人的态度或品德上查找问题，而是要反思人事安排和流程建设上的不足。
艾伟也谈项目管理，项目管理有感之需求调研
一个项目中需求调研的充分与否是项目日后成败的关键要素之一，这一点我想没有哪位项目经理不认同吧？不过咱说的需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了，调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手：
1、客户想要什么？
2、要这干什么？
3、为什么这么想？
4、会不会有别的想法？
这里也说一个最最最最基本的，只谈项目别谈钱，我们可以说，价钱嘛需要我们回去详细的分析过您的需求后再给您提供一个整体的解决方案，您放心价钱一 定合理，不会超出您的预算（真超了再说）。
