《善用佳软：高效能人士的软件应用之道》一导读
本书之产生，首先要感谢编辑王峰松先生。早在几年前，他就力荐我把博客内容整理出书。但我认为这是费力而意义极小的事，所以，一笑了之。后来，峰松兄进入出版社工作，再三劝告、推动，这书才提上议程。
【PMP】PMBOK 笔记 第11章 项目风险管理
第11章 项目风险管理
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。
项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。
【PMP】PMBOK 笔记 第9章 项目人力资源管理
第9章 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。
本过程的主要作用是，建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备理计划。