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看懂这5幅图，研发效能分析和改进就容易了
作为 CTO 或企业管理者，我们如何去了解和衡量研发团队的研发效能呢？作为 PMO 和效能负责人，我们该从哪几个维度来回答关于研发效能的问题呢？如何通过效能数据分析，帮助企业管理者透明化研发效能水平和变化趋势，分析效能问题根因、指导改进行动、衡量改进效果。
敏捷研发项目，我们该如何度量？
作为项目负责人，我们如何及时获悉当前项目的最新进展和问题，了解项目的整体状况？作为项目管理人员，我们如何跟进和推进项目的正常进行？如何借助云效效能洞察平台 Insight，帮助项目管理者及时发现问题和偏差，推进项目进展、保障项目的迭代和高质量交付。
跨项目度量，CTO、PMO们的好帮手
云效Insight 30天免费试用，在云效Insight中，通过「项目进展」、「存量需求趋势」、「存量缺陷趋势」、「新增需求趋势」、「新增缺陷趋势」「项目投入人力名」、项目工作量排名」这7张指标卡，CTO以及项目管理者可以及时了解组织整体的运作状况、业务的响应能力与质量、业务及项目的资源分配情况，以便及时做出决策和响应。跨项目度量，CTO、PMO们的好帮手。
这样才是代码管理和 Commit 的正确姿势! | 研发效能提升36计
效能提升从小习惯开始，这样才是代码管理和 Commit 的正确姿势！
构建制品不一致，后续工作都是白费 | 研发效能提升36计
本篇文章，我们从软件交付的终态出发，提出了不可变构建的概念。在软件开发的过程中，我们怎样才能享受产业生态的红利，实现软件交付过程的标准化呢？软件交付当中的集装箱应该是什么样的？
如何帮助金融客户“用好云”？
如何帮助金融客户“用好云”？做「政企数智创新的同行者」，这对于阿里云混合云来说不仅仅是一句口号，更是在千行百业践行的行动指南。
做到这4点，才是真正的持续交付| 研发效能提升36计
全线专栏《研发效能提升36计_持续交付篇》上线啦！本专栏将通过10-20篇文章，系统分享云原生时代，企业如何落地持续交付。本文是该专栏的第2篇。 什么是真正的持续交付？
云原生时代，软件交付有何不同 | 研发效能提升36计
从今天起，我们将开启一个新的专栏：《研发效能提升36计_持续交付篇》。专栏将通过10-20篇文章，系统分享云原生时代，企业如何落地持续交付。
如何高效完成ECS多环境部署？
通过本文，你可以了解到，如何通过云效流水线有效拉通开发与运维，打破二者之间的壁垒墙，让开发与运维高效联动。在软件开发和部署过程中，我们的软件往往需要在不同的运行环境中运行，例如：开发人员本地开发环境、测试团队的测试环境、还有类生产环境和生产环境。在整个研发流程的过程中，针对开发和运维，前者面向需求和代码，后者面向资源和环境，而部署，是两者都会关注的部分。
30人的产研团队如何高效协同？
工具选型及使用建议对于中小企业，基本都不会自己搭建服务器和机房进行部署，而是选择各大云平台，选择一款SaaS项目管理工具可以极大的降低运维成本。
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