企业CICD规模化落地

相关课程:阿里巴巴自研代码管理平台技术解密业务驱动的精益敏捷实践企业CICD规模化落地云原生下的开发测试新一代高效Git协同模型分享简介持续交付有很多的实践,比如自动化测试,交付流水线等。对于一个小团队来说,使用开源工具集合和一些简单的SaaS服务(比如Github)可以很好的组装起自己的CICD流程。但在大型组织中就需要考虑更多的因素,比如如何降低团队的使用门槛,快速上手;如何保障团队交付流程的统一性和规范性;当流程需要调整时,如何快速应用到所有团队。本次分享将结合阿里巴巴多年的持续交付平台演进的积累,来讲解如何应对上述问题,希望能够对想在企业内规模化实施持续交付的朋友有所帮助。分享亮点阿里巴巴在规模化持续交付之路上的演进与反思如何打造一个兼具灵活性与规范化的持续交付平台如何使用云效产品快速规模化落地持续交付讲师介绍崔力强(花名:怀虎)阿里云智能云研发技术专家从事过多年的敏捷和持续交付咨询工作,为国内多家大型企业提供咨询和落地的服务。加入阿里巴巴之后,一直在持续交付工具链与平台的开发工作。目前的主要工作是负责阿里云云效品牌下的持续交付能力建设。扫码加入云效开发者交流钉钉群

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【阿里的K8s测试环境开源工具箱】第二期:单人开发场景下的测试环境实践

相关课程:第一期:阿里的测试环境管理实践概述第二期:单人开发场景下的测试环境实践第三期:多人协同场景下的测试环境实践(https://developer.aliyun.com/article/753196?utm_content=g_1000112271)简介:在第一次直播中,我们学习阿里巴巴测试环境管理实践,在集团特殊的网络环境以及强大的中间件能力,阿里开发者可以在本地完成与其它服务的联调与测试。而在阿里之外,我们如何才能快速构建起本地与云上Kubernetes集群之间的高速通道,从而实现高效的本地开发测试呢?本期内容:单⼈开发场景下的测试环境实践讲师介绍郑云龙(花名:砧木)阿里巴巴 技术专家阿里巴巴云研发部云效团队,在持续交付领域有丰富的一线实践经验,目前专注于为云上开发者提供持续交付相关的产品和服务。扫码加入云效开发者交流钉钉群《深入浅出Kubernetes》电子书免费开放下载,戳我快速上手K8s

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阿里巴巴研发效能实践日——北京站

阿里巴巴研发效能实践日是阿里巴巴研发效能部主办的线下沙龙活动品牌,活动将联合业内优质的社区、企业等,为大家带来研发效能的最新理念、方法以及最佳实践。本次研发效能实践日,由阿里云 Teambition 和全球领先的项目管理协会PMI联合主办,,我们为大家准备了4个主题演讲,期望能给你带来思维上的启发、并能实际应用到工作中。主办方:阿里云 | Teambition、PMI注:参加本次活动可申报4个PDU往期活动:6月29日,阿里巴巴研发效能实践日PPT及直播回放

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第 7 课:四两拨千斤 「轻」闭环如何驱动「重」项目高效落地?

如何用 Teambition 实现 PMI 五大过程组最小解决方案闭环如何以工具为抓手,驱动订单项目高效交付<br/>讲师介绍刘岩,Teambition 高级客户成功经理多年企业级软件系统行业从业经历,服务涉及软硬件、电商、建筑等10多个行业,客户多为华为、华润等知名或集团型上市企业。目前负责Teambition华南区客户成功团队管理,同时为重点行业提供应用解决方案及为战略客户提供咨询服务工作。<br/>听众受益收获 Teambition 为项目管理打造的闭环解决方案;掌握用 Teambition 为项目管理填坑的方法。<br/>推荐听课人群硬件研发、建筑/室内设计、工程项目、软件交付等领域的项目总监、项目经理及其他项目干系人<br/>更多课程信息第 1 课:1 小时 0 门槛,快速掌握两种项目搭建方法 第 2 课:传统出版行业全新信息化管理第 3 课:硬件研发与生产项目实践精要第 4 课:6 大核心场景+1 个协作闭环,抢占双十一电商大战先机第 5 课:1 把流程利器 + 1 个数字化管理方法,赢「在线教育」体验与效果之战第 6 课:1 小时 0 门槛,破解「制造业」核心业务中的协作难题<br/>加入Teambition 课程钉钉群 : 23176691 (在钉钉搜索,选择「群组」,粘贴群号即可入群)群内可随时观看课程回放、获取课程资料并持续收看 Teambition 优质公开课程

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第 4 课:6 大核心场景+1 个协作闭环,抢占双十一电商大战先机

你将了解到如何构建企业级协作闭环电商核心场景下 Teambition 的应用实践讲师介绍刘岩,Teambition 高级客户成功经理多年企业级软件系统行业从业经历,服务涉及软硬件、电商、建筑等10多个行业,客户多为华为、华润等知名或集团型上市企业。目前负责Teambition华南区客户成功团队管理,同时为重点行业提供应用解决方案及为战略客户提供咨询服务工作。面向群体国内或跨境电商企业中,市场、运营、产品、设计等部门主管以上角色更多课程信息第 1 课:1 小时 0 门槛,快速掌握两种项目搭建方法 第 2 课:传统出版行业全新信息化管理第 3 课:硬件研发与生产项目实践精要加入Teambition 课程钉钉群 : 23176691 (在钉钉搜索,选择「群组」,粘贴群号即可入群)群内可随时观看课程回放、获取课程资料并持续收看 Teambition 优质公开课程

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第 4 课:【敏捷协作篇】设定北极星指标,数据驱动效能改进

没有度量的改进就是盲人骑瞎马,夜半临深池。好的度量,必须直指本质,并指导行为改变。本次课程,我们将介绍一套行之有效的研发效能的度量指标,帮助团队设定研发效能改进的愿景和目标。通过有效的反馈,持续提升研发效能。本期直播分享嘉宾阿里云研发效能部资深技术专家、Teambition 客户成功首席顾问 何勉阿里云研发效能部高级技术专家、Teambition 客户成功资深专家 张燎原阿里云研发效能部技术专家、Teambition 客户成功专家 洪永潮课程交流群欢迎加入阿里巴巴研发效能交流群,钉钉群群号:23351955。群内可直接观看 9 期直播和课程回放,并提前查收开播提醒。系列课程回顾更多课程信息研发效能提升和敏捷实施 36 计 资料合集第 1 课:互联网时代研发效能的挑战及应对之道第 2 课:【敏捷协作篇】照亮问题,效能提升从可视化交付过程开始第 3 课:【敏捷协作篇】束水攻沙,持续加快产品交付速度

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敏捷开发 Devops 项目管理
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阿里巴巴研发效能实践日——敏捷精益项目管理

阿里巴巴研发效能实践日是阿里巴巴研发效能部主办的线下沙龙活动品牌,活动将联合业内优质的社区、企业等,为大家带来研发效能的最新理念、方法以及最佳实践。本次研发效能实践日,由阿里巴巴研发效能部和全球领先的项目管理协会PMI联合主办,聚焦“敏捷精益项目管理”,我们为大家准备了4个主题演讲,期望能给你带来思维上的启发、并能实际应用到工作中。注:参加本次活动可申报4个PDU欢迎加入阿里研发效能交流群钉钉群号:21901980活动议程:内容详情:Topic 1:从持续交付到业务创新嘉宾简介:张燎原,阿里巴巴高级技术专家,他是敏捷和精益方法的积极实践者和推动者,具有十多年软件研发一线实践经验,经历过消费电子、通信及互联网多个行业,长期从事研发管理及研发教练工作,负责组织大规模敏捷导入实施和转型的辅导。译有《程序员度量》、《软件驱魔》等。同时,他热衷编写代码和开源,涉及软件设计、测试驱动开发、代码重构、遗留代码的维护和持续集成及交付。内容简介:精益软件开发的目的是,持续高质量的交付价值,通过本次分享,受众可以了解到:系统化思考:建立有效的业务模型,找到关键的业务目标;结构化分解:目标驱动的需求规划,有效组织和管理需求;流水线交付:端到端拉通对齐,持续快高质量地交付价值;从持续交付开始,云效助力持续业务创新。Topic 2 : 敏捷协作助力实现业务战略嘉宾简介:侯馨然,Teambition 企业咨询总监,美国哥伦比亚大学商学院 MBA,曾任 Monitor Group / Monitor Deloitte Consulting 管理咨询师。内容简介:在新商业时代,「创新」、「变革」成了关键词,但企业想把创新真正落到实处,需要更好的协作模式来推动变革。本次活动我将围绕以下几方面做分享:-业务驱动创新-打破部门墙,塑造无边界组织-打造项目管理能力,成为贯彻集团战略的基础-永辉云创等企业的敏捷开发实践案例通过本次分享,听众可以了解到新锐公司的协作模式,并且从多个实践案例中获得更多启发。Topic 3:战略项目集管理下的敏捷应用嘉宾简介:申建,花名沛涵,阿里云智能弹性计算PMO项目管理专家阿里云智能弹性计算PMO项目管理专家,中软协项目管理专委会专家,多家互联网公司PMO友情顾问。十余年互联网项目管理经验,曾在任职公司和阿里内部BU组建&管理PMO团队。曾任中搜高级项目经理、团800/折800项目总监等职务,通过项目化助力新产品零到百亿级估值。阿里内部多BU项目管理讲师,推行原生项目管理框架下的多方法体系解决方案和管理理念。内容简介:1、阿里云智能组织级项目管理体系方法介绍;2、精益&敏捷方法在项目集管理中的作用和应用;3、何谓原生项目管理思想,今天热门的敏捷方法体系在项目管理领域的位置和思考;Topic 4:敏捷领导力嘉宾简介:朱宏强,第五空间学习中心项目教练。朱宏强具有28年企业实战及相关培训、咨询,解决方案经验。是第五空间学习中心首席敏捷教练,休活部落创始人。曾任世界500强欧洲电信公司中国区项目管理部经理,分公司总经理和项目总监等职内容简介:1.解析敏捷价值观:个人与交互胜于流程和工具、响应变化胜于遵循计划借助全脑优势模型落地工具,深刻理解如何管理自我、干系人参与管理、领导项目团队,并处理好这三层关系。集中表现合理使用人际关系技能与诸多项目干系人进行有效交互与沟通,充分认知团队属性和特质的基础上,有的放矢地领导项目。听众受益:掌握的敏捷价值观、流程、工具能结合实际项目挑战,项目团队的特征,充分地发挥敏捷领导力,即灵活多变的领导风格的技法。重点深入解析思维的内涵,帮助项目领导完成“自我画像”和“团队画像”。挖掘在实际项目中如何让自己的思维敏捷起来,从而提升自我影响力、说服沟通力和领导力。活动合作伙伴:阿里云双创中心、云栖社区等往期活动花絮:

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云效DevOps

云效,企业级一站式研发协同平台,数十万企业都在用。支持公共云、专有云和混合云多种部署形态,通过云原生新技术和研发新模式,助力创新创业和数字化转型企业快速实现研发敏捷和组织敏捷,打造“双敏”组织,实现多倍效能提升。

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