互联网+时代的大型公立医院分级诊疗 探索与实践

阿里云接触了近千家金融机构，了解实际业务需求和现状，同时也服务了众多不同类型的金融行业客户建设数据平台和数据治理。发布“金融行业全域数据观”，它包括数据战略蓝图、3+1数据体系、6大核心能力的数据能力体系框架。“金融行业全域数据观”是金融科技领域首次完整论述从底层数据计算到数据资产化的建设方法和路径，它将支持金融机构的整体数据战略。

就银行行业而言，数字化和金融科技先后经历了电子化、网络化等阶段，持续发展到今天的过程中有哪些困惑成就？我们尝试用应对和管理复杂性的最基本武器，从抽象、分层分域和演化的架构思维入手，不仅“读”也提出“解”。从“解读”到“解构”。面对两份《文件》的整体性，对内容进行横向关联、整合、解构，形成一套从“战略转型”、到“架构转型”、再到“业务、数据、技术、组织转型”的逐层分解转型策略。

本研究基于对全国21个省140多位行业专家的调研和访谈，围绕区域性银行在数字化转型过程中面临的挑战和困难，提出 区域性银行可以通过联合相关各方，共同构建数字化的生态体系，实现内外部资源整合，为用户提供更丰富的服务，进而拉动 银行自身的转型和长足发展。

阿里云研究院联合中国社科院财经战略院与钉钉共同发布，探讨如何激发个体，构 建敏捷组织，实现全链路数字化。该报告围绕面向未来的全链路数字化组织特征，形成由3个一级指标(人、组织、业务)、5 个二级指标(沟通实时性、协同高效性、组织敏捷度、业务数字化、自主创新度)和113个三级指标组成的递进、有序的分析系 统，建立了完整的评估指标与体系，覆盖全国31个省份、325个地级及以上城市、20大行业。

2021年12月和2022年1月，两份关于银行数字化转型的重量级指导文件—中国人民银行的《金融科技发展规划(2022—2025 年)》和银保监会的《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》先后印发，这对在积极筹备数字 化转型工作的各类银行而言，正是 2022 年开年布局的最好指导。两份文件都对银行的数字化转型提出了具体要求，二者各各有侧重、相辅相成、有机融合。

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