阿里车主数据的一些探索和实践

阿里云接触了近千家金融机构，了解实际业务需求和现状，同时也服务了众多不同类型的金融行业客户建设数据平台和数据治理。发布“金融行业全域数据观”，它包括数据战略蓝图、3+1数据体系、6大核心能力的数据能力体系框架。“金融行业全域数据观”是金融科技领域首次完整论述从底层数据计算到数据资产化的建设方法和路径，它将支持金融机构的整体数据战略。

就银行行业而言，数字化和金融科技先后经历了电子化、网络化等阶段，持续发展到今天的过程中有哪些困惑成就？我们尝试用应对和管理复杂性的最基本武器，从抽象、分层分域和演化的架构思维入手，不仅“读”也提出“解”。从“解读”到“解构”。面对两份《文件》的整体性，对内容进行横向关联、整合、解构，形成一套从“战略转型”、到“架构转型”、再到“业务、数据、技术、组织转型”的逐层分解转型策略。

在新的经济环境下，消费的发展伴随着科技的发展使得消费者的认知、需求和决策链条发生巨大变化，推动着品牌方要去不 断的去认识新人群、铸造新品牌、构建新场景、打造新组织、实践新运营。阿里云与毕马威合作将从新消费的六大趋势、消费者 运营的八大场景、消费者运营VALUE模型TM等角度解析如何通过数智化的手段与消费者充分链接，补充自身运营在组织、流 程、机制、数据和技术平台层面的短板。

2021年12月和2022年1月，两份关于银行数字化转型的重量级指导文件—中国人民银行的《金融科技发展规划(2022—2025 年)》和银保监会的《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》先后印发，这对在积极筹备数字 化转型工作的各类银行而言，正是 2022 年开年布局的最好指导。两份文件都对银行的数字化转型提出了具体要求，二者各各有侧重、相辅相成、有机融合。

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