生态驱动新零售转型

当前，我国经济正处于从“大”向“强”转变的关键期，要实现这一跃升，必须走“高质量发 展”的道路。只有贯通生产、分配、流通、消费各环节，形成需求牵引供给、供给创造需求的 更高水平动态平衡，才能提升国民经济体系整体效能。而在“贯通”各环节，“形成”更高水 平动态平衡上，网络化、数字化、智能化可以充分发挥作用。

在这些年里，我们看到了很多行业和企业的起起伏伏和更新迭代，深入来看，这些起伏可以分 为三类:企业对企业的洗牌、行业对行业的洗牌、时代对时代的洗牌。今天，我们处于数字化 时代，面临的是第三种洗牌—时代对时代的洗牌，这意味着，企业所有的经营方法都需要升级。 我们特别邀请了产学研三个领域的多位专家和实践者，来共同探讨这些问题，帮助企业更好地 把握数智化转型趋势、方法和路径。

从传统组织到敏捷组织的升级是企业的“转基因”工程，对一把手和团队都是考验。对企业家而言，是否有勇气做出不完美的决定？如果一件事情怎么做，企业家自己都没想清楚，他如何能相信别人有可能更想的清楚？对于团队而言，如何在一个边界开放的组织中找到共同的目标，并建立有效的协同？数智化是这个问题的发端，也是答案。唯有真正建立“数据思维”，让“数据”而不是“经验”驱动企业的核心决策逻辑，一把手和团队才

未知

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