生态驱动新零售转型

在这些年里，我们看到了很多行业和企业的起起伏伏和更新迭代，深入来看，这些起伏可以分 为三类:企业对企业的洗牌、行业对行业的洗牌、时代对时代的洗牌。今天，我们处于数字化 时代，面临的是第三种洗牌—时代对时代的洗牌，这意味着，企业所有的经营方法都需要升级。 我们特别邀请了产学研三个领域的多位专家和实践者，来共同探讨这些问题，帮助企业更好地 把握数智化转型趋势、方法和路径。

本书重点探讨数智时代新零售的发展路径与趋势。从数智技术对零售和社会发展的影响出发，探讨数智化时代下零售行业线上线下、全渠道发展及数智化转型的路径，基于“十一要素”和“五部曲”数智化转型方法论，对零售产业链全环节重塑，基于新的价值驱动的网络协同，形成数智时代零售行业振兴的新动力。同时，围绕阿里巴巴在零售行业的数智化实践和探索，践行行业利用“五部曲”实现数智化转型和飞跃的思想。

未知

从传统组织到敏捷组织的升级是企业的“转基因”工程，对一把手和团队都是考验。对企业家而言，是否有勇气做出不完美的决定？如果一件事情怎么做，企业家自己都没想清楚，他如何能相信别人有可能更想的清楚？对于团队而言，如何在一个边界开放的组织中找到共同的目标，并建立有效的协同？数智化是这个问题的发端，也是答案。唯有真正建立“数据思维”，让“数据”而不是“经验”驱动企业的核心决策逻辑，一把手和团队才

未知

《面向数字化生态的企业架构演进-付晓岩》PDF