阿里云江苏“133”工程阶段总结

就银行行业而言，数字化和金融科技先后经历了电子化、网络化等阶段，持续发展到今天的过程中有哪些困惑成就？我们尝试用应对和管理复杂性的最基本武器，从抽象、分层分域和演化的架构思维入手，不仅“读”也提出“解”。从“解读”到“解构”。面对两份《文件》的整体性，对内容进行横向关联、整合、解构，形成一套从“战略转型”、到“架构转型”、再到“业务、数据、技术、组织转型”的逐层分解转型策略。

阿里云研究院成立的初衷之一，就是围绕行业数字化转 型，为所有研究数字时代产业转型理论和实践的专家学者以及企业界的朋友们提供一个集中交流的平台。我们每年通过 一系列的研究报告，包括阿里云大量鲜活的数字化转型实践 案例，展现不同行业、不同企业最活跃的数字生产力在不同 商业场景下的创新应用。并探索提炼出相关的数字化转型方 法论和转型路径，希望通过理论与实践的结合，能够更好地为各行业数字化转型服务。

2021年12月和2022年1月，两份关于银行数字化转型的重量级指导文件—中国人民银行的《金融科技发展规划(2022—2025 年)》和银保监会的《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》先后印发，这对在积极筹备数字 化转型工作的各类银行而言，正是 2022 年开年布局的最好指导。两份文件都对银行的数字化转型提出了具体要求，二者各各有侧重、相辅相成、有机融合。

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