敏捷开发需要注意哪些内容，有什么推荐的管理软件或者管理方式吗？现在的感觉是用常规管理方式总感觉差一点，不能跟踪全部状况，有时还会丢掉某一些内容？
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1.瀑布开发模型在不确定的需求和不确定的工程实现手段前后夹击下连连失利，敏捷软件开发正是在这个背景下产生的。敏捷，即创造和响应变化的能力。敏捷关注目标本身，而不拘泥于过程；同时也时刻关注项目中的核心驱动力：人的能力状态，佐以具有弹性的过程控制。
2.项目管理中，不管过程还是前期准备都是很重要的，任何一个和目标有偏差，都可能引起项目的偏离。敏捷对于小团队是一个不错的选择，小团队相对的会要求项目中的人一专多能，那么如何充分调动项目组成员的积极性，让他们充分加入到项目中，发挥更多的主观能动性。这个正是敏捷思维在项目中的体现。
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