软件交付的关键,是客户价值的流动,而组织壁垒、沟通延迟、协作阻塞是主要障碍。基于端到端可视化的价值流看板,产品需求排期,还是团队每日站会的任务指派,围绕需求看板,来组织日常的项目协作。自右往左检视需求的交付状态,从测试工程师、开发工程师到产品经理,跨职能协同。
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