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1）相关能力子域对 DevOps 有超出预期的计划
对于中心化的研发组织，因文化的宣传和贯彻不力，或者技术革新未匹配到 DevOps 的实践和落地过程中，导致与其他能力子域无法建立通常的信息沟通渠道和数据共享路径， 最终导致内部管理滞后和出现隐形屏障，无法实现 DevOps 的红利变现。
2）推进太快，导致在 DevOps 的实践和落地过程中出现断层
对于企业，为了快速提升产品能力，巩固市场竞争力，亟需提升 IT 支撑能力，企业的 管理者期望通过 DevOps 快速提升组织级的效能和质量，以达到上述高效的状态。而 IT 组 织的各能力子域均没有达到大规模实践 DevOps 的时间点，因此造成了 DevOps 的实践和落 地过程中出现断层。
3）工具选型不清晰，导致工具组链失败
4）数据生命周期管理缺失，导致度量和反馈不准确
在工具的选型和组链阶段，由于 DevOps 的推动者和管理者的经验缺失，导致过度关 注流程，而忽略数据，最终导致数据的维度、受众人群的覆盖率、数据资产的质量和交付 链路的数据生命周期缺乏科学的管理和输出。
资料来源于《DevOps权威指南：IT效能“新基建”》
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2022-01-13 16:02:47赞同 展开评论 打赏
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