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1．具备全局的系统思维 在 IT 组织内部，成员必须具备从全局系统的角度与业务进行结合的思维。全局的系统 思维涵盖了链路级的系统范围，而不是自己负责的某个功能模块。践行 DevOps 理念，不 能局限于自身，应从自身出发并沿着领域、团队级和组织级的脉络进行涵盖。
2．关注业务需求是否契合 IT 组织文化 DevOps 需要达到端到端的价值交付，而交付的主体是业务组织，因此业务需求需要进 行统一的扎口和事后复盘。尤其在 IT 组织文化层面，需要组织成员通过价值流向来梳理交 付流程和确定交付核心节点，围绕价值流向来判定交付进度和交付过程中的风险点，并通 过技术手段和管理手段进行规避和优化。
3．共担责任 共担责任是 DevOps 文化的根本，不能共担责任的文化意味着组织成员最终会“单兵 作战”且主动关闭信息共享通道。
4．勇于“试错” 试错的成本包括学习成本、实验成本和总结经验的成本。
5．善用数据，通过数据说话
6．数据是 DevOps 中的重要组成部分，这种趋势将一直延续。没有量化数据的管理，一 切判断都是主观的。管理者需要客观地分析和解决问题。因此，没有数据思维，就不能持 续地进行度量和反馈。
资料来源于《DevOps权威指南：IT效能“新基建”》
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2022-01-13 13:35:32赞同 展开评论 打赏
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