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可以试图做下长期规 划，可以是三年规划、二年规划，并不是说非得一年建设完所有体系，罗马不是一天 建成的，画张三年大图，给自己以指引。
明确团队技术体系的演进方向，穷尽所有高价值的事，每个季度复盘调整这张大 图，让团队有共同的目标。
拔赤老师建议 “技术规划以一年为最小单位，每季度做详细复盘，跟的勤，就不 怕跟丢”。
资源来源于《职业发展黄金手册》
https://developer.aliyun.com/topic/download?id=793
2021-12-24 15:16:36赞同 展开评论 打赏
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