阿里巴巴早期资源管理模式痛点有哪些？

资源效率相对低，人工效率相对低：资源预算往往无法准确评估。特别是在业 务高速发展时，可能突然有一块业务超出了预期，例如广告业务的增长，此时需要 的是中间件的资源。如果资源预算准确，运维人员或资源供应人员将根据预算来提 供资源。但资源预算周期很长，以周为单位。当资源预算不充分时，需要增加资源。 增加资源需要进行评估、层层审批、说明占用资源目的等流程，对于工程师而言十 分繁琐。

资源预测不准确是常态，并且是非常正常的。资源预测不准导致购买资源、使用 资源过程中出现了各种工程师需要关注的问题。事实上，不同的部门或应用之间的资 源使用率非常低。例如消息中间件因为某一块业务对消息使用的突然增长导致资源不 够。而此时其它系统有很多资源，系统的 load 负载非常低，此时能否使用其它系统 的资源就是一个更复杂的问题。没有统一的资源调度能力时，各业务部门管理使用自 己的资源，在线的很多系统资源占用并不高，而某个部门由于担心资源无法回收，借 调资源流程复杂等原因，不愿意对其它部门释放资源。

资源来源于《给ITer的技术前沿课》

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