优秀技术人，如何做到高效沟通中，和下属沟通的技巧都有哪些呢？
版权声明：本文内容由阿里云实名注册用户自发贡献，版权归原作者所有，阿里云开发者社区不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。具体规则请查看《阿里云开发者社区用户服务协议》和《阿里云开发者社区知识产权保护指引》。如果您发现本社区中有涉嫌抄袭的内容，填写侵权投诉表单进行举报，一经查实，本社区将立刻删除涉嫌侵权内容。
1.发布指令目的清晰，目标明确。说明任务的重要性，明确任务的 SMART 目标；如果说得不好听，一个含糊的目标（如我们要重视用户体验），你的下属怎么知道你是不是一时兴起，随口说的呢？ 2.给与反馈关注行为及影响。反馈分为两类：积极性反馈和发展性反馈。顾名思义，积极性反馈是为了表达对被指导者的赞扬与认可，发展性反馈则用于指出需要改善的地方。这里区别于父母常用的唠叨模式，我们同样要有结构，即行为+影响+态度（认可或不足）；如：不能简单粗暴的说 xx 没有团队精神。 3.建立定期的 one one 沟通渠道：Oneone 沟通，展现了重视，给与了确定性的准备时间，面对面的沟通更 容易进入到更深层面的沟通。
答复内容摘自《云原生技术与架构实践年货小红书》，这本电子书收录开发者藏经阁 下载连接：https://developer.aliyun.com/topic/download?id=1127
阿里云拥有国内全面的云原生产品技术以及大规模的云原生应用实践，通过全面容器化、核心技术互联网化、应用 Serverless 化三大范式，助力制造业企业高效上云，实现系统稳定、应用敏捷智能。拥抱云原生，让创新无处不在。
评论
全部评论 (0)