优秀技术人，如何做到高效沟通中，向上汇报的方法都有什么？
优秀技术人，如何做到高效沟通中，向上汇报的方法都有什么？
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1.内容精简扼要：要相信老板都是看过成千上万张 PPT 的，所以他们大多数时候都能够一眼看出 PPT 中所要表达的意思，因此 PPT 的信息需要精简扼要。同时需要使用大量的数据来佐证自己的观点，尽量从客观的角度来陈述； 2.直奔主题：如上面的描述，老板的时间安排极其紧凑，甚至会在汇报过程中由于突发事件而离开，所以汇报一开始就要开门见山的陈述自己的观点或要求，然后再罗列理由和证据，最后再重新陈述一下自己的观点即可。以上即为“电梯游说”的 PREP 结构：Position（观点）、Reason（理由）、Evidence（证据）、Position（观点）； 3.做好充分准备：汇报的内容也需仅有数页 PPT，但是很多时候领导都会顺藤摸瓜的询问一些相关问题。所以作为汇报人，需要同时将相关的信息都要提前了解清楚，以防被问的哑口无言，不但会影响汇报进度，而且会被认为不尽职； 4.掌握 10/30 原则：30 分钟的时间计划中，汇报时间最多占用 10 分钟，剩下的 20 分钟留给讨论时间，往往能够产生价值的信息会在讨论时间内产生。
答复内容摘自《云原生技术与架构实践年货小红书》，这本电子书收录开发者藏经阁 下载连接：https://developer.aliyun.com/topic/download?id=1127
2021-12-17 15:06:50赞同 展开评论 打赏
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