优秀技术人，如何做到高效沟通中，提到的“向上沟通”的难点有哪些呢？

1.传统观念：中国人一提到向上管理和向上沟通，可能就各种各样的问题都出来了。在中国，这个是一个历史文化的传承，即使到了今天一个自有民主的社会环境，即使在像阿里这样开明的互联网公司，这中固有的观念还是会潜移默化的影响我们。 2.缺乏主动：缺乏主动性，一定要等到出了大篓子，兜不住的时候才想到要去通报主管。信息不流通，会让主管没有安全感，会有失控感。永远不要让主管从别人那里知道本应该你告诉他的情况。 3.信息片面：你想通过沟通去影响你的老板，如果你发现他现在有一个想法不对，你希望引导他按照你的思路去决策；这个背后还有一个可能性是你获取的信息没有你老板多，你做出的判断是片面的，甚至是错误的。 4.直线思维：直线思维，比如上级说：“小明，你这个事儿做得不对”，“我这事哪儿做得不对了！”。那这种沟通方式肯定就没办法谈下去了，如果这样沟通下去的结果是什么？可以想象，大家可以掏出手机看阿里味儿了。你可以不认同他的观点，或者他处理问题的方式，但是一定不要在公开的场合当面怼。即使在当场觉得那个方式行不通，处理上存在偏差，也可以在会后，私下沟通，在执行过程中进行修正。

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