“数字化”全景图中，怎么实现实施层目标“需求在线，顺畅交付”？
“数字化”全景图中，怎么实现实施层目标“需求在线，顺畅交付”？
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.可以清晰的看到，梳理后的供应链中台团队的整体交付流程。当业务方提出需求后，行业 PD 会对需求进行评估，被接受后，行业 PD 会指派给不同的团队去负责，后续再不同团队内对需求进行排期，以及完成 全链路的 PRD 评审，此时，也就完成了需求澄清。 通常情况下，业务需求是比较复杂的，澄清后的需求，会拆解一个子需求（产品类需求）到不同产品域， 需求的技术 PM 牵头，协同参与方完成自己负责的部分，最后进行集成测试和发布，整个需求才算被交付完成。 如上图中下部分所示，云效（阿里巴巴集团内部叫 Aone）可以对“需求”进行分层管理，左侧是业务需求，右侧是产品需求。通过这个分层，解耦了业务和产研团队的关注点，业务方关注自己“业务需求”的交 付进展，产品研发同学关注“产品需求”的交付；但是，过程中产研团队要与业务需求进行“左右对齐”，在7+4 目标的牵引下，这过程变的更加的主动；这样，就实现了协作过程的通畅。答复内容摘自《云原生技术与架构实践年货小红书》，这本电子书收录开发者藏经阁 下载连接：https://developer.aliyun.com/topic/download?id=1127
2021-12-16 14:13:36赞同 展开评论 打赏
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