如何将持续地顺畅高质量交付有效价值的能力，拓展至“多条产品线多交付团队”？
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他们有三层看板。第一层是公司级业务运营看板，关注公司战略的落地，如各业务线的投资组合，各业务单元的目标和关键结果，跨业务线的协作和组合创新等。第二层是产品线看板，主要关注产品需求价值流，如端到端需求流动过程，目标反馈闭环等。第三层是交付团队层，主要关注团队快速交付需求，如高质量快速交付，效能反馈闭环等。 我们可以看到每条产品线都对应多个不同的交付团队，如果各个产品线之间没有任何“交叉”就比较简单了，操作方式类似前面提到的“单产品线多交付团队”模式。但是也可能出现“跨业务线协作”，这就需要在产品规划层进行拉通。比如在这个例子中“生活业务线产品” 的某个功能可能要依赖“中台业务线产品”的某个功能，生活 业务线的产品经理就需要将开发需求“指派”到“交付团队 14”，让“交付团队 11”和“交付团队 14”协作完成需求的开发。
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