研发效能究竟面临怎样的挑战呢?

第一：局部效率不等于高效交付。局部的效率是基础，但真正的效率，必须从用户视角来衡量——快速解决用户问题、快速上线用户的需求。为了做到这一点，只有局部效率是不够的，只有系统的协同和改进， 才能高效交付用户（或业务）的需求。 第二：高效交付不等于持续高效。技术、工程等多重因素影响着效率的可持续性。做的不好，随着时间的推进，组织会积累技术和工程的债务，不但陷入维护的泥沼，软件的扩展也会越来越困难。不可持续的高 效交付最终还会是竹篮打水。 第三：高效交付不等于业务成功。我们的目标是业务成功，但要想成功，必须保证交付的是用户和市场所需要的，并构建起合理的商业模式。在不确定性陡增的今天，这是一个不断探索和试错的过程，需要系统的创新方法。

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