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.研发管理数字化首先要做到的就是端到端可见的业务价值。从业 务团队到产研团队有以下几个实施路径。首先是建立以业务价值流为视角的协作链路。以往，我们多半是通过项目管理软件解决产研团队的协作问题，以一个产品或者团队为单位组织需求、缺陷、任务等等。在新的体系中需要将业务团队纳入其中，并且拉通业务价值与产品研发需求、任务之间的关系，从而实现端到端透明可视。 在产研侧采用大量自动化工具仍然是基础工作，除此之外，需要将工具产出的数据链接到价值流上，并且尽量沉淀到数据平台。这里可以采用比较简单的评判方法，比如有多少百分比的工作是在线完成的、是否有统一的数据模型去积累数据。 在前面两步完成后，仍然要解决对齐业务、产品、技术团队目标的问题，比如业务诉求的优先级是什么、 时间点是什么、其中的各环节瓶颈是什么，并且在过程中实时追踪。各环节负责人可以感知到异常事件和 资源瓶颈，第一时间去着手解决，达到高效的目的。 第三步要做到持续高效，一定要基于前面积累的数据去量化分析，此时数据的魅力得到展现，有越多的工作在线，分析就会越准确。哪个团队在积累债务，哪个团队在积累资产，哪个团队是阻塞点，是调整架构还是调整组织分工，这种决策会更加有效率。答复内容摘自《云原生技术与架构实践年货小红书》，这本电子书收录开发者藏经阁 下载连接：https://developer.aliyun.com/topic/download?id=1127
2021-12-15 16:27:52赞同 展开评论 打赏
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