从企业研发效能的制约因素看,如何走出负反馈,进入高速发展呢?
通常我们会采用技术去武装人,提升个人能力上限,这是重要破局点。接下来,需要适应当前团队组织和架构现状的协同流程,去降低损耗。需要注意的是这往往只能带来改进,在固有架构和组织模式不变的情况下很难从根本上改变局面。最后,可以使用一些工具去提升工作效率,以前手工做的,现在自动化去做,就能腾出更多时间去聚焦业务价值输出。 三管齐下后就可以有效驱动这个环进入正反馈,团队效率更高,技能提升更快,协同更加顺畅,业务发展好了,又可以投入更多的人力成本。
答复内容摘自《云原生技术与架构实践年货小红书》,这本电子书收录开发者藏经阁 下载连接:https://developer.aliyun.com/topic/download?id=1127
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