从企业研发效能的制约因素看，如何走出负反馈，进入高速发展呢？
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通常我们会采用技术去武装人，提升个人能力上限，这是重要破局点。接下来，需要适应当前团队组织和架构现状的协同流程，去降低损耗。需要注意的是这往往只能带来改进，在固有架构和组织模式不变的情况下很难从根本上改变局面。最后，可以使用一些工具去提升工作效率，以前手工做的，现在自动化去做，就能腾出更多时间去聚焦业务价值输出。 三管齐下后就可以有效驱动这个环进入正反馈，团队效率更高，技能提升更快，协同更加顺畅，业务发展好了，又可以投入更多的人力成本。
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