架构作为软件系统的灵魂和骨架，可以起到如下作用：

1.理解对齐：所有软件系统的目的都是为了实现用户需求，但实现的途径有无限种可能性（相比传统工程行业，软件的灵活性更大、知识迭代更快）。架构设计就是去选择其中一条最合适的实现途 径，因此其中会涉及非常多关键的选路决策（为什么要这么拆分？为什么选择 A 技术而不是 B？）。这些重要的技术决策需要通过架构描述这种形式被记录和同步，才能让项目组所有成员对整个系统的理解对齐，形成共识。 2.工作量化：项目管理最重要的步骤之一就是工时评估，它是确定项目排期和里程碑的直接依据。显然，只通过 PRD / 交互图是无法科学量化出项目工作量的，因为很难直观判断出一句简短需求或一个简单页面背后，究竟要写多少代码、实现起来难度有多大。有了清晰明确的架构之后，理论上绝大部分开发工作都能做到可见、可预测和可拆解，自然而然也就能够被更准确地量化。 3.标准术语：软件系统在造概念这一点上，相比科幻小说只有过之而无不及，毕竟小说里的世界通常还是以现实为背景，而软件中的世界就全凭造物者（程序员）的想象（建模）了。稍微复杂一点的软件系统，都会引入一些领 域特定甚至全新创作的概念。为了避免在项目过程中出现鸡同鸭讲的沟通障碍和理解歧义，就必须 对描述这些概念的术语进行统一。而架构的一个重要目的，就是定义和解释清楚系统中涉及的所有关键概念，并在整个架构设计和描述过程中使用标准和一致的术语，真正做到让大家的沟通都在一个频道上。 4.言之有物：就跟讨论产品交互时需要对着原型图、讨论代码细节时需要直接看代码一样，架构是在讨论一些较高维技术问题时的必要实物（具体的实物化形式就是所谓架构描述）。否则，要么一堆 人对着空气谈（纸上谈兵都说不上），要么每次沟通时都重新找块白板画一画（费时费力且容易遗落信息，显然不是长久之计）。 5.知识沉淀 & 新人培训：架构应该被作为与代码同等重要的文档资产持续沉淀和维护，同时也是项目新人快速理解和上手系统的重要依据。不要让你的系统跟公司内某些祖传遗留系统一样 —— 只有代码遗留了下来，架构文档却没有；只能靠一些口口相传的残留设计记忆，苦苦维系着项目的生命延续。

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